基于EVA与BSC相结合的家电行业M公司绩效评价研究

发布时间：2021-10-09 06:38

　　面对制造业产品成型,能源价格上升,劳动力和土地成本提高的情形,国家紧随全球工业智能化发展趋势,在《中国制造2025》中提出要加快行业生产设备改造,统筹布局和推动智能家电等产品的研发和产业化,智能制造成为了其中的重要发展方向。随着人们生活品质的提高,人们对家电产品的要求也越来越高,所以家电产业也面临着转型升级,研发具有实用功能和更低使用门槛的智能家居产品成为了家电产业的重要方向,企业应致力于发展质量和核心竞争力的全面提升。家电企业发展战略和发展方向的转变,需要全面及时的评估其发展的绩效,为家电企业设计一种绩效评价体系,更有利于企业提升价值。本文在对经济增加值（EVA）和经济平衡计分卡（BSC）进行理论研究的基础上,结合当下的智能制造背景,试图为家电企业构造一种EVA与BSC相结合的的绩效评价方法。本文选取的M公司实行的是智能发展战略,对它进行绩效评价体系设计能使公司明确战略执行情况,更好的适应行业发展趋势。本文第一部分对国内外研究现状进行整理总结;第二部分从对EVA、BSC的基础理论介绍出发,分析出两者的优缺点,指出将两者结合起来进行绩效评价具有可行性;第三部分选取家电行业中实行智能化战... 

【文章来源】：河北师范大学河北省

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究框架思路图

图 3.1 M 公司现行绩效评价工作流程（三）M 公司现行绩效评价存在问题1. 绩效评价体系缺乏对企业智能化发展的考量家电生产企业逐渐步入了智能制造的黄金时代，对影响企业生产研发的各项因素都应该加以重视，M 公司注重产品中的人工智能应用和生产过程中的品质把控，但是对其实施结果以及对企业整体绩效的影响没有进行评价，企业目前只是对生产运营的财务结果进行了详细的分析，以此规划未来的生产制造活动，但这只能说是一个结果，更多的改进应该从生产过程当中获取数据，在管理环节加强控制，重视技术创新和产品竞争力提升，在售后服务环节重视用户诉求，将这些因素加入到绩效评价体系，才能使企业更快速的转型发展。2. 绩效评价体系指标设置缺乏全面性目前的绩效评价偏重于财务结果，从财务的角度衡量公司的成果，但从长远

应链体系效率；在线上渠道提升客服部门和客服人员效率；研发推出更多智能化产品。内部流程方面：加大资源与研发投入聚焦研发创新，保持领先技术优势；改善产品结构，提升产品能力；履行社会责任。学习与成长方面：通过各种方式保留核心优秀员工，并引进更多技术研发人员；创造良好工作氛围，员工能够自我实现；提升组织工作效率，降低运营成本这几方面的战略主题帮助引导 M 公司的经营方向，把握行业发展机会，创造更多业绩，推动国内市场转型，保持差异化竞争优势与规模优势。绩效评价框架体系如图 4.1 所示。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3425837