ZW零售公司采购业务内部控制优化研究
发布时间：2021-10-13 07:45
经济与科技齐飞的21世纪,中国的零售业如火如荼的进行,伴随着网络科技的不断发展,物流系统变得越来越完善,当前国内的零售业线下包含超市、商场和购物广场,线上有手机购物APP、网络商城等多种形式,这些线上和线下零售业共同促进了当今市场经济的蓬勃发展。随着各类市场主体的进入,竞争变得越来越激烈,我国的零售业必须要转变发展方式、升级经营管理模式才能更好地抢占市场资源,获得竞争的主动权。在零售行业中,采购业务是其中最为关键的环节,直接与各零售主体的利益获得紧密联系。采购业务对外与供应商相联系,对内会影响到产品质量与企业的形象和利益获得,因此是企业发展中的关注重点。当今国内零售企业中的采购业务内部控制环节中有较多的问题和不足,比如采购制度的不完善、授权审批流程不合理、付款环节监督不严等问题,这些都会降低企业的利益获得,影响企业的品牌形象,是企业快速高效发展的症结。因此,提高企业内部控制的水平是零售企业快速发展的重要举措。笔者在本篇论文中先是详细说明了本文的研究背景、研究的意义研究内容、研究方法与可能存在的创新点,然后又阐述了国内外关于采购业务内部控制研究的相关文献,并在查阅了大量的相关文献的基础上...
【文章来源】：沈阳化工大学辽宁省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
经济订货模型
5±3% 0%100% 100% 100% 100%了构建 ABC 分析模型，我们要做的第一步是对于库存的货物种类按需求量来并对于各个种类的货物占总量的比例，以及相关支出金额的占比进行计算。售额从大到小的顺序，把整个函数曲线分成三部分：A、B、C 三种。通常来说物储存总占比大约为 10%，但需求总占比高达 65%；B 类货物储存总占比大约但需求总占比为 20%；C 类货物储存总占比大约为 65%，但需求总占比只有 15%还存在极少数的 D 类货物储存总占比约 5%，即将被市场淘汰。ABC 三类货物依据为其每年产生的储存管理成本，货物成本最高的划分为 A 类，其次为 类。由于不同的行业之间存在着不同的情况，划分标准并不是一成不变的，不采取的划分方式也有所不同。其中最有简单易行的就是我们在上面论述的方上表所示，这种对于货物种类的百分比进行反映的函数曲线可以十分清晰明我们展现 A、B、C 三类货物在种类和资金消耗方面的相关联系。
图 5-1 采购量与使用量比较图Fig.5-1Comparison of Procurement Volume and Usage根据上图的数据，该公司商品的采购量逐年大幅上涨，但是实际使用量每度却很缓慢，这说明了该公司的采购量大于实际使用量，并导致了相关商问题。造成这种问题的原因是，该公司进行的采购分类的依据是按部门不购活动，且各部门缺乏有效的沟通，致使各部门之间没有一个统一的采购需要采购的商品数量不清晰的问题。这样的订货采购方式会产生如下两种：一是采购成本上升，公司相关方面的资金支出增加；二是如此分散的采致人力资源的浪费。上述种种问题的解决有赖于科学、合理、高效的采购立。.2 商品请购环节缺少紧急请购控制流程ZW 零售公司在进行请购流程时，应该建立相关的较为完善的请购流程，并
【参考文献】：
期刊论文
[1]定制型制造企业业务流程内部控制建设——基于供应链管理视角[J]. 赵丽娜. 财会通讯. 2017(26)
[2]零售企业内部控制存在问题与对策分析[J]. 陈苗苗. 财会学习. 2017(15)
[3]企业物资采购内部审计难点及措施分析[J]. 魏小萍. 现代商业. 2017(17)
[4]COSO视角下对海尔集团内部控制的分析[J]. 何杰. 经营管理者. 2017(16)
[5]天天超市生鲜品冷链物流质量控制研究[J]. 符艳. 现代经济信息. 2017(11)
[6]超市内部控制中的特殊问题及应对措施研究[J]. 霍韵. 中国国际财经(中英文). 2017(05)
[7]运用内部控制手段 提高采购管理水平[J]. 苗静,严跃萍,吕森岩. 商业会计. 2016(24)
[8]企业采购流程的内部控制研究[J]. 迟丽华,宋佳. 中国商论. 2016(28)
[9]公司采购与付款内部控制探讨[J]. 王海燕,郭意辉. 金融经济. 2016(08)
[10]提升我国企业内部控制有效性的途径研究[J]. 孙虎. 中国商论. 2016(10)
硕士论文
[1]A集团基于云采购平台的内部会计控制优化研究[D]. 张达远.哈尔滨工业大学 2018
[2]S超市采购业务内部控制改进研究[D]. 侯冰莹.哈尔滨商业大学 2018
[3]Y零售企业采购与付款循环内部控制优化研究[D]. 武汉.中国财政科学研究院 2018
本文编号：3434242
【文章来源】：沈阳化工大学辽宁省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
经济订货模型
5±3% 0%100% 100% 100% 100%了构建 ABC 分析模型，我们要做的第一步是对于库存的货物种类按需求量来并对于各个种类的货物占总量的比例，以及相关支出金额的占比进行计算。售额从大到小的顺序，把整个函数曲线分成三部分：A、B、C 三种。通常来说物储存总占比大约为 10%，但需求总占比高达 65%；B 类货物储存总占比大约但需求总占比为 20%；C 类货物储存总占比大约为 65%，但需求总占比只有 15%还存在极少数的 D 类货物储存总占比约 5%，即将被市场淘汰。ABC 三类货物依据为其每年产生的储存管理成本，货物成本最高的划分为 A 类，其次为 类。由于不同的行业之间存在着不同的情况，划分标准并不是一成不变的，不采取的划分方式也有所不同。其中最有简单易行的就是我们在上面论述的方上表所示，这种对于货物种类的百分比进行反映的函数曲线可以十分清晰明我们展现 A、B、C 三类货物在种类和资金消耗方面的相关联系。
图 5-1 采购量与使用量比较图Fig.5-1Comparison of Procurement Volume and Usage根据上图的数据，该公司商品的采购量逐年大幅上涨，但是实际使用量每度却很缓慢，这说明了该公司的采购量大于实际使用量，并导致了相关商问题。造成这种问题的原因是，该公司进行的采购分类的依据是按部门不购活动，且各部门缺乏有效的沟通，致使各部门之间没有一个统一的采购需要采购的商品数量不清晰的问题。这样的订货采购方式会产生如下两种：一是采购成本上升，公司相关方面的资金支出增加；二是如此分散的采致人力资源的浪费。上述种种问题的解决有赖于科学、合理、高效的采购立。.2 商品请购环节缺少紧急请购控制流程ZW 零售公司在进行请购流程时，应该建立相关的较为完善的请购流程，并
【参考文献】：
期刊论文
[1]定制型制造企业业务流程内部控制建设——基于供应链管理视角[J]. 赵丽娜. 财会通讯. 2017(26)
[2]零售企业内部控制存在问题与对策分析[J]. 陈苗苗. 财会学习. 2017(15)
[3]企业物资采购内部审计难点及措施分析[J]. 魏小萍. 现代商业. 2017(17)
[4]COSO视角下对海尔集团内部控制的分析[J]. 何杰. 经营管理者. 2017(16)
[5]天天超市生鲜品冷链物流质量控制研究[J]. 符艳. 现代经济信息. 2017(11)
[6]超市内部控制中的特殊问题及应对措施研究[J]. 霍韵. 中国国际财经(中英文). 2017(05)
[7]运用内部控制手段 提高采购管理水平[J]. 苗静,严跃萍,吕森岩. 商业会计. 2016(24)
[8]企业采购流程的内部控制研究[J]. 迟丽华,宋佳. 中国商论. 2016(28)
[9]公司采购与付款内部控制探讨[J]. 王海燕,郭意辉. 金融经济. 2016(08)
[10]提升我国企业内部控制有效性的途径研究[J]. 孙虎. 中国商论. 2016(10)
硕士论文
[1]A集团基于云采购平台的内部会计控制优化研究[D]. 张达远.哈尔滨工业大学 2018
[2]S超市采购业务内部控制改进研究[D]. 侯冰莹.哈尔滨商业大学 2018
[3]Y零售企业采购与付款循环内部控制优化研究[D]. 武汉.中国财政科学研究院 2018
本文编号：3434242
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