某企业仲钨酸铵（APT）生产项目建设成本控制研究

发布时间：2021-10-21 08:00

　　大型工程项目建设需要巨大资金投入,且建设周期长。高效的项目管理方法与手段是项目能够顺利实施的基本保障。项目建设的核心是进度、成本和质量协调统一,通过价值工程理论合理规划预算,并在项目实施过程中通过设置监测点、搜集相关数据,利用挣值管理理论调控项目实施得到行业的认可,通过子项目和整体项目挣值管理反馈的动态数据可以准确把握项目建设的进度与成本情况,对项目实施的管理者有一定的参考价值。本文系统阐述工程项目管理中进度和成本控制理论、手段及其研究现状,并以赣州某有色金属冶炼企业的APT项目建设为研究对象,介绍了APT项目的特点和优势,利用价值工程理论优化资金的投入和使用,使得项目投资更加合理,在满足项目功能性的同时也兼顾了资金的效率。项目最终投资预算由原来的13700万元调整为14375万元,根据功能性指标明确了合金车间和混合料车间为建设重点,进一步分析了4家竞标单位建设方案,最终选定C单位作为项目施工单位。施工阶段首先将APT主厂房建设项目进行子任务工作分解结构,最终涵盖6个工作包。项目目前已开展14个月,通过设置月和季度作为监测点,对APT厂房项目6个下属车间建设前14个月进度和实际成本投入... 

【文章来源】：江西理工大学江西省

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

构建挣值管理相应的指标体系

挣值管理流程图

．１．３?食堂?１５７．５０?１５７．５０???１．４?锅炉房?９６?９６???１．５?钨渣过滤房?２２．５?２２．５??２?总图运输工程?３９５．６１?０．００?０．００?０．００?４５．００?４４０．６１???２．１?道路及广场?３００．００?３００．００???２．２?围墙及大门?４２．５８?４２．５８???２．３?场地平整?５３３?５３．３???２．４?绿化??４５．００?４５．００???３?给排水工程?１６．７２?２３０．８３?０．００?０．００?２４７．５５??３．１?室内给排水?１４５．３５?１４５．３５???３．２?设备安装工程?１６．７２?２．００?１８．７２??３．３?室外给排水工程?８１４８?８３．４８???４?电气工程?３６６６．４１?７３３．２８?４４００???５?弱电工程?４８０?４８０．００???在本项目中，车间设计涉及技术保密，由单位自行组织完成，其他项目作为一个整体??外包处理。因此，ＡＰＴ项目可以进一步按照物理结构分区分解情况如图３．１所示，进一步??将ＡＰＴ子项目继续二级工作分解如图３．２所示，有利于对项目进度与成本的精确控制。??（?＾??


本文编号：3448571