A商业银行平衡计分卡体系构建研究

发布时间：2021-10-24 01:08

　　随着金融科技时代的到来,各种互联网金融产品层出不穷,不断冲击着商业银行的业务,在一定程度上影响了商业银行绩效,使得商业银行不得不迅速进行改革与转型,顺应时代发展,借助互联网技术完善自身业务,以提升其竞争力。商业银行的绩效评价体系是决定其自身竞争力的重要因素,面对竞争日益激烈的压力,商业银行绩效评价体系也应更加完善。然而,很多商业银行利用平衡计分卡来进行自身绩效评价,可是运用到实际中的效果不是很理想,已经不能应对在互联网金融背景下银行业的发展需求,我国商业银行需要拥有—套完善有效的绩效评价体系有助于提高银行的竞争力来应对互联网金融企业的不断冲击。本文首先提出在互联网金融快速发展的情形中,利用平衡计分卡建立适合A商业银行的绩效评价体系是非常有必要的,能够有助于其目标的达成。然后,简单的阐述了本文中所用到的理论部分知识。把A商业银行当成案例,指出其现行绩效评价体系中的不足之处并判断其是否具有使用平衡计分卡的条件,根据平衡计分卡建立的步骤,根据A商业银行的自身经营状况与战略目标,运用平衡计分卡建立适合A商业银行的绩效评价体系。最后对论文研究结论进行了总结,提出本文章的不足之处并进行展望。本文经... 

【文章来源】：北方工业大学北京市

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 创新点
第二章 文献综述及相关概念界定
    2.1 文献综述
        2.1.1 国内研究现状
        2.1.2 国外研究现状
        2.1.3 国内外文献研究评述
    2.2 相关概念界定
        2.2.1 绩效评价相关概念
        2.2.2 平衡计分卡相关概念
第三章 A商业银行绩效评价现状分析
    3.1 A商业银行简介
    3.2 A商业银行绩效评价现状及存在的问题
        3.2.1 A商业银行绩效评价现状
        3.2.2 A商业银行绩效评价存在的问题
    3.3 A商业银行引入平衡计分卡的必要性和可行性
        3.3.1 A商业银行引入平衡计分卡的必要性分析
        3.3.2 A商业银行引入平衡计分卡的可行性分析
第四章 A商业银行绩效评价体系构建与应用
    4.1 A商业银行平衡计分卡的设计原则与步骤
        4.1.1 设计原则
        4.1.2 设计步骤
    4.2 战略目标分解与战略地图绘制
        4.2.1 A商业银行战略目标分解
        4.2.2 A商业银行战略地图的绘制
    4.3 A商业银行平衡计分卡各维度指标的选取
        4.3.1 财务维度
        4.3.2 客户维度
        4.3.3 内部流程维度
        4.3.4 学习与成长维度
        4.3.5 创新转型维度
    4.4 A商业银行平衡计分卡各维度指标权重设置
        4.4.1 层次分析法理论基础
        4.4.2 A商业银行平衡计分卡指标权重的确定
    4.5 A商业银行平衡计分卡应用分析
        4.5.1 平衡计分卡评分标准
        4.5.2 平衡计分卡评价结果
        4.5.3 管理建议
第五章 总结与展望
    5.1 研究结论
    5.2 不足与展望
参考文献
附录一
附录二
附录三
附录四
在校期间的研究成果
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]构建以平衡计分卡为核心的战略管理体系——以招商银行为例[J]. 金睿奇.  纳税. 2018(34)
[2]简析平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用[J]. 徐少英.  纳税. 2018(20)
[3]试论平衡计分卡在银行绩效管理中的运用[J]. 李利明.  经贸实践. 2018(11)
[4]平衡计分卡在绩效考核管理中的运用分析[J]. 张国生,都卫锋.  中国总会计师. 2018(06)
[5]浅谈平衡计分卡在村镇银行绩效评价中的运用[J]. 刘璐,楚蕾.  中国经贸导刊(理论版). 2018(14)
[6]基于平衡计分卡的银行绩效考核管理研究[J]. 张文基.  中外企业家. 2018(09)
[7]平衡计分卡在安徽蚌埠农商银行信用风险控制领域的应用研究[J]. 赵俊伟.  时代金融. 2018(03)
[8]基于平衡计分卡的我国商业银行绿色金融发展的评价指标体系构建[J]. 王红莉.  西部金融. 2018(01)
[9]平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用——以H市H商业银行为例[J]. 袁永婧.  商业经济. 2018(01)
[10]我国商业银行在业绩评价中对平衡记分卡的应用[J]. 吴东华.  中外企业家. 2017(33)

硕士论文
[1]基于平衡计分卡的兴业银行T分行绩效评价研究[D]. 韩晋鹏.太原理工大学 2018
[2]基于平衡计分卡的D农商银行绩效评价研究[D]. 张盈盈.南京大学 2018
[3]基于平衡计分卡的Z银行绩效评价体系构建[D]. 押云峰.河南科技大学 2018
[4]商业银行平衡计分卡绩效管理体系研究[D]. 胡爱军.吉林大学 2017
[5]基于平衡计分卡的中国银行X支行绩效评价研究[D]. 曾圆.深圳大学 2017
[6]中国农业银行A网点员工绩效考核方案的研究[D]. 李文果.北京交通大学 2017
[7]基于平衡计分卡的农商行业绩评价研究[D]. 刘娟娟.江西财经大学 2017
[8]中国银行W支行基于平衡计分卡的绩效管理体系构建研究[D]. 孙歆.吉林财经大学 2017
[9]S商业银行基于平衡计分卡的绩效管理应用研究[D]. 王婕.吉林财经大学 2017
[10]平衡计分卡在商业银行业绩评价中的应用[D]. 焦智凝.云南财经大学 2017



本文编号：3454276