ECO公司成本管理优化设计

发布时间：2021-10-27 03:58

　　成本管理优化在微观上是“管理会计应用指引”落地应用、企业会计工作向管理会计转型升级的重要工作,在宏观上也是我国经济供给侧结构性改革的一大助力。本文选择金属耐磨配件制造企业ECO公司为研究对象,采用理论分析和案例分析相结合的方法研究其成本管理存在不足并进行优化设计。这一研究不仅有助于提升ECO公司的成本管理水平,也有助于丰富成本管理理论和案例。论文首先回顾了企业成本管理的研究文献和理论发展,以其结论为指导分析了ECO公司标准成本法为主体的成本管理方案,研究发现其存在应用成本管理会计工具单一、事前成本控制不足、事中成本核算不够精细和信息化程度不高四方面问题。而公司跨国配置价值链成本上升、中国经济转型导致能源成本增大和公司向“智能工厂”转型等环境变化对公司成本降低、精细化成本控制和成本分析提出了更高要求。本文随后使用成本管理会计工具组合应用的系统理论和成本管理信息化理论从三个方面进行优化设计。第一,在事前通过“互补”方式组合应用目标成本法和标准成本法提高成本控制能力并支持公司风险分析和响应战略,目标成本法采用“节本项目A3报告”的项目制管控方式执行,而标准成本法通过“成本预算”和差异分析的管... 

【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

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致谢
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
    1.2 文献综述
    1.3 研究内容和研究方法
    1.4 研究框架
2 企业成本管理的相关理论
    2.1 企业成本管理理论的发展
    2.2 成本管理会计工具组合应用的系统理论
    2.3 成本管理的信息化理论
3 ECO公司成本管理现状分析
    3.1 ECO公司概况与生产组织特点
    3.2 ECO公司现行成本管理方案分析
    3.3 现行成本管理方案存在的问题分析
4 ECO公司成本管理方案优化
    4.1 公司战略环境分析与方案优化选择
    4.2 成本管理会计工具组合应用设计
    4.3 ECO公司成本管理信息化改善
5 ECO公司成本管理方案实施的保障措施
    5.1 ECO公司成本管理方案可能遇到的问题
    5.2 ECO公司成本管理方案实施的保障措施
6 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3460825