Z钻采院预算管理研究

发布时间：2021-11-11 11:37

　　自2014年以来,国际油价持续下跌,企业利润骤然下滑,L油田公司亏损非常严重,企业经营困难成为常态。目前来看,2016年将是经营形式更为艰难的一年,L油田公司给Z钻采院下达了极为严苛的利润考核指标。面临低油价、高指标的巨大经营压力,如何以制度建设来避免“一切向钱看”导致的科研和服务职能弱化,以什么样的态度对待外部市场开源和如何避免全力创收的过程中带来的财务风险,成为我们研究的重点。本论文以Z钻采院为研究对象,分析了Z钻采院在执行年度预算及预算考核政策过程中遇到的三个主要问题并提出针对性的解决方案。全文分六章,第一章是绪论部分；第二章介绍国内外预算管理的主要模式；第三章阐述Z钻采院预算管理的现状；第四章分析Z钻采院在预算管理过程中出现的问题；第五章针对问题提出了Z钻采院预算管理的解决方案。第六章是本文的结论。本文的研究重点有三：一是Z钻采院在低油价、高业绩指标压力下表现出的职能弱化问题；二是开拓外部市场过程中出现的政治做秀和转移成本牟利问题；三是在全力创收的过程中形成的账务违规和资金回笼问题。本文的特色与创新主要表现在三个方面：一是针对Z钻采院在低油价、高业绩指标压力下表现出的激励政策过... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的意义
    1.3 研究的思路和方法
2 国内外预算管理的主要模式
    2.1 国外预算管理及考核模式
    2.2 我国企业的预算管理
    2.3 L油田公司预算管理模式
3 Z钻采院预算管理概况
    3.1 Z钻采院预算管理制度
        3.1.1 Z钻采院预算编制管理
        3.1.2 Z钻采院预算考核管理
    3.2 Z钻采院的预算机构设置
        3.2.1 Z钻采院预算管理委员会的设置及职能
        3.2.2 Z钻采院各业务主管部门的职能
    3.3 Z钻采院预算管理工作流程
        3.3.1 Z钻采院的预算编制流程
        3.3.2 Z钻采院的预算考核流程
4 Z钻采院预算管理的问题及成因分析
    4.1 Z钻采院的预算政策问题
        4.1.1 科研工作进展困难
        4.1.2 后勤服务人员消极怠工
    4.2 开拓外部市场的一些乱象
        4.2.1 不计成本的政治做秀
        4.2.2 借外部市场的激励政策转移成本
    4.3 Z钻采院在创收过程中遇到的财务风险
        4.3.1 违规的账务处理
        4.3.2 清欠不力
    4.4 小结
5 Z钻采院预算管理问题的解决方案
    5.1 Z钻采院的预算考核制度改革
        5.1.1 推进认可利润制度化
        5.1.2 实行内部服务收费政策
    5.2 Z钻采院对外部市场乱象的解决方案
        5.2.1 事前加强经济评价,事中严格监管
        5.2.2 使用多项目平均利润率进行考核
    5.3 Z钻采院的账务风险管理
        5.3.1 调整预算基数、加快结算进度
        5.3.2 落实清欠责任,严格执行惩罚条款
    5.4 小结
6 结论
    6.1 主要结论
    6.2 主要工作内容
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]探讨石油企业如何加强预算管理[J]. 王玲.  会计师. 2014(09)
[2]如何做好我国钢铁企业的预算管理[J]. 寇战鹰.  财经界(学术版). 2014(07)
[3]浅议企业全面预算管理[J]. 郭蔚.  内蒙古科技与经济. 2012(23)
[4]新经济下企业管理发展趋势研究[J]. 王福林.  科技创新与应用. 2012(25)
[5]基于战略导向的全面预算管理在煤炭企业的应用[J]. 梁淑芳.  现代商业. 2012(27)
[6]中国国防预算制度研究[J]. 赵艳芳,刘京航.  群文天地. 2011(24)
[7]斯大林时期指令性计划经济的特征和教训[J]. 袁定喜.  传承. 2011(15)
[8]试论地矿局事业单位的全面预算管理[J]. 刘淑娟.  现代经济信息. 2011(06)
[9]管理会计在我国的应用与发展[J]. 吴兰波.  中国新技术新产品. 2010(24)
[10]企业预算控制探讨[J]. 常晓萍.  沧桑. 2010(08)

硕士论文
[1]有线电视运营商预算管理研究[D]. 张继进.天津大学 2009



本文编号：3488789