基于EVA的C银行绩效评价研究

发布时间：2021-11-21 11:26

　　近年来,商业银行及银行业金融机构竞争日益激烈,科学的运作体系显得尤为重要,科学的绩效考核方法与价值评定标准不仅可以将商业银行经营目标与长远发展相联系,而且可以将企业价值的实现与员工激励相联系,因此,显得尤为重要。自2015年10月,C银行着手向EVA为主的绩效考核战略靠拢,并在综合效益指标模块引入EVA指标的考核计算,但至今为止一直推广执行缓慢,究其原因,除了对指标的重视程度问题,更多的在于与EVA挂钩的量化的指标体系的约束,于是,借工作领域中绩效考核转型为契机,本文展开对该领域的研究与探讨,旨在通过基于EVA的C银行绩效评价体系的构建,进而更好地促进EVA绩效考核在C银行的推广及实施。首先,本文通过对EVA的绩效评价方法的国内外的研究现状进行梳理,从理论及实证的角度归纳了EVA绩效评价方法应用的科学性及可行性。其次,通过EVA理论基础以及相关概念的总结,包括EVA的内涵、理论基础以及计算方法,总结了传统绩效评价方法的内容,对比分析得出传统绩效评价方法的缺陷以及EVA绩效评价方法的优势,为本文的写作奠定了理论基础。再次,引入C银行现阶段绩效评价现状,通过C银行现阶段绩效评价现状及EVA... 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

传统绩效评价方法分类架构图

燕山大学工商管理硕士学位论文第 4 章 基于 EVA 的 C 银行绩效评价体系的优化设计4.1 设计思路及原则目标将 EVA 指标引入银行的绩效评价考核，不仅可以有效地改善银行的绩效评价环境，还可以在风险可控的前提下实现价值最大化构建，满足内控合规的要求，促进资本利用效率的提升，进而实现股东价值最大化，但是自 C 银行引入 EVA 绩效考核以来，不管从 EVA 的应用方面还是具体的实施阶段，都存在诸多缺点与不足，因此本文本着改善应用的不足之处展开绩效考核评价的优化设计。具体改善思路如下图4-1 所示。

板块、大零售业务板块三个板块计分区间为权重分值的[70,130]；合规分区间为权重分值的[85,115]。核方式入 EVA 计算器，通过公式导入与设定参数，制定 EVA 动态计算模型涉及 C 银行日常经营中常用的主要转型重点产品、存贷款产品、中间品等，同时考虑资产质量变动的影响，设置相关参数测算。其中基于数调整由管理员定期维护，如增值税金及附加、所得税率、经济资本转型产品、存款、信贷、中间业务及表外产品设置在产品大类项下，品大类项下添加各自的产品小类及产品名称，输入适当参数，进而计值。通过该模型的应用，可以很清楚地计算出每一项具体产品的 EV 量化提供科学合理的环境。具体应用环节，模型输入界面设计参考

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3509426