ZK公司的供应链成本管理优化研究

发布时间：2021-12-25 08:13

　　随着全球化市场竞争加剧,产品寿命周期不断缩短,顾客需求更加多样化,传统的成本管理模式正面临着巨大挑战,企业需要掌握先进的成本管理方法才能保持成本及竞争优势。经过理论界较长时间的探讨,供应链成本管理已经成为企业降低成本的有效策略,但是目前这种管理方式还没有形成一种权威系统的成本管理体系,大多数企业采用目标成本法、标准成本法或者作业成本法等一系列单一方法对成本进行管控,由于每种成本管理方法存在各自的弊端,采用单一的成本管理方法进行成本管理并不能将企业的成本降至最低,因此,本文针对如何对目标企业进行成本管理优化,结合各成本管理方法的优势构建有效的成本管理体系进行了详细研究。本文主要选取一家饮料制造企业ZK公司为研究对象,研究其现行的供应链成本管理现状,针对存在的问题进行原因分析并提出相应的解决措施。首先阐述国内外有关供应链、供应链成本管理以及目标作业成本管理等的相关理论基础,其次通过研究分析企业的供应链成本管理现状,发现ZK公司在采购环节存在原材料积压及采购流程不完善等问题,在生产环节存在生产成本增加及资源浪费等问题,在销售环节存在销售人才流失、产品库存积压和批发销售模式成本高等成本管理问题... 

【文章来源】：青岛科技大学山东省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

目标作业成本管理体系框架图


本文编号：3552104