平庄煤业集团公司财务共享中心构建研究

发布时间：2023-01-05 10:35

　　随着大型公司和跨国企业在全球各地子公司的数量越来越多,每个子公司都要设置财务机构,导致财务管理的成本逐渐升高,集团公司财务管控愈发艰难,资金利用率低,而财务业务的标准化推行效果也不理想。这时财务共享中心在全球范围内取得了良好的发展,在国内也逐渐成熟,财务共享服务中心的操作模式是把各业务单位一些简单,重复,附加值不高的操作集中到财务共享服务中心进行处理,从而实现财务会计与管理会计的有效分离。这样既可以发挥规模效益,降低运营成本,又便于内部控制,同时还避免了机构的重复设置。针对平庄煤业集团公司财务共享中心的构建问题,采用规范性理论分析法、SWOT分析法、案例分析法等,论证了构建财务共享中心的必要性和可行性,研究了构建财务共享中心方法,包括建设框架设计,对共享内容分析,标准化改造和流程的再造等等。为平庄煤业集团公司财务管理权的集中、管理成本的降低以及资金效率的提升起到重大作用。 

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 国内外综述
    1.3 主要研究内容、研究方法
2 财务共享中心相关理论及应用
    2.1 共享中心的相关概念
    2.2 共享服务的理论基础
    2.3 财务共享中心应用
3 平庄煤业集团公司财务管理现状分析
    3.1 平庄煤业集团公司简介
    3.2 平庄煤业集团公司财务管理现状
    3.3 财务管理存在的问题
    3.4 财务共享服务与传统财务管理的比较
    3.5 构建财务共享服务中心SWOT分析
4 平庄煤业集团公司财务共享中心构建
    4.1 财务共享中心建设框架设计
    4.2 财务共享中心的内容及分析
    4.3 梳理现行财务流程并进行流程再造
    4.4 财务共享中心运行效益分析
5 平庄煤业集团公司构建财务共享服务中心保障措施
    5.1 管理层支持
    5.2 系统建设
    5.3 人员管理
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
作者简历
学位论文数据集


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务中心建设的分析与研究[J]. 卢碧君.  财会学习. 2018(10)
[2]企业财务共享服务中心建设分析[J]. 沈阳.  中国国际财经(中英文). 2018(05)
[3]制造企业财务共享服务中心构建研究[J]. 冯雪峰.  财会学习. 2018(04)
[4]企业财务共享服务中心建设分析[J]. 王珂.  财会学习. 2017(24)
[5]大数据时代的财务共享研究[J]. 李家俊,张宏伟.  全国流通经济. 2017(36)
[6]浅议集团公司财务共享服务中心体系的构建[J]. 宋郗熹.  财政科学. 2017(12)
[7]企业管理中财务共享中心的建设分析[J]. 张春芳.  现代经济信息. 2017(24)
[8]集团财务服务共享模式研究——以TCL集团为例[J]. 周依洁.  现代经济信息. 2017(24)
[9]构建财务共享服务模式的策略[J]. 王智平.  财经界(学术版). 2017(24)
[10]神华集团财务共享服务中心构建研究[J]. 杜国柱.  煤炭经济研究. 2017(09)

硕士论文
[1]XXW集团有限公司财务管控模式研究[D]. 王长余.电子科技大学 2014
[2]S公司财务共享服务模式研究[D]. 郭剑波.西北大学 2014
[3]企业集团财务共享服务模式差异及在上海中兴集团的实现研究[D]. 蔡剑锋.华东理工大学 2014
[4]中国电信集团公司财务共享服务研究[D]. 何华.北京邮电大学 2013



本文编号：3727843