PMQ港口公司生产运行成本控制优化研究

发布时间：2024-04-08 21:04

　　随着大型专业化码头的不断发展,港口企业生存压力日益增加,其同质化竞争、不同程度水平的重复建设等问题尤为明显。面临当前激烈市场竞争趋势,挖掘内部潜力、强化成本管理、提升经济效益,逐渐成为港口企业后续发展的实际要务。在市场化经济驱动下,港口企业同时大量存在成本核算信息失真、经营责任制度不完善、生产经营与成本相互脱节等现象,一定程度上造成了企业资源浪费问题,难以适应当下生产运行需求,改进企业成本控制措施显得尤为关键。此外,由大量实证研究可知,港口企业存在粗放式成本管理、主观判断成本核算等现象,缺乏精细化成本控制方案,优化企业运行成本控制工作刻不容缓,具有较强的实践指导意义。本研究将围绕公司生产运作管理如何持续进行生产成本控制作为核心问题,通过对公司生产运作的几个关键环节进行分析,得出公司的生产成本控制改进方案,并对其提出优化对策。本文在对PMQ港口公司状况进行具体调查研究的基础上,通过文献研究、实证研究、案例分析等相关方法,得知PMQ港口公司生产运行成本控制存在系统性方法体系不足、成本控制不精细、信息支持力度不够等问题,并利用目标成本、作业成本、“目标—作业”成本等方法来构建成本控制方案,探...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1成本控制流程

图2.1成本控制流程2.2成本管理方法成本管理方法主要有标杆成本法、目标成本法和作业成本法等。下文将种方法进行简要分析。.2.1标杆成本法标杆成本法的管理思想可以追溯到上世纪初泰勒倡导的科学管理理论，源于上个世纪七十年代末八十年代初。标杆成本法是企业根据自己的市场定找并研....

图2.3二维作业基本模型

西安建筑科技大学硕士学位论文用两阶段分摊：一方面产品导致对作业的需求，作业导致资源的需求，这属本分配观中的资源流动；另一方面，根据资源动因将资源的成本分配到作业将作业的成本根据作业发生的动因追溯到目标产品，这属于成本分配观中的流动。成本分配观是从资源流动与成本流动两个侧面全面地提....

图5.1成本控制组织架构图

西安建筑科技大学硕士学位论文制组织架构入手，拟定成本控制方案清晰脉络。针对公司生产运行成本控制问题始终坚持客户优先的服务理念，确定港口年度效率目标、内部细化单一效率目标由此确定单项生产标准成本，并由主要负责客户关系的有关商务部门监督完成形成客户忠诚度与目标完成效率的弹性分析机制，....

图5.2PMQ港口公司装卸作业成本库鱼刺图分析

室、理货部、辅助营运部门等相关机构，衡量年吞吐量总额差异，由此归入作业成本方法控制范畴。（2）作业成本库的构建依据PMQ公司不同部门生产特点，计量并确定资源耗费程度，划分不同单元来执行操作，由此延伸至不同种类的代表性作业。PMQ公司可规划矿石类作业、钢材类作业、木材类作业、....

本文编号：3948812