G电力公司全面预算管理研究

发布时间：2017-05-25 22:12

  本文关键词：G电力公司全面预算管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在知识经济和信息化时代,企业要想要在激烈的市场竞争中取得竞争优势,不仅仅要依靠先进的科学技术,更要有先进的管理理念。全面预算管理(Master Budgeting Management MBM),是一种科学先进的管理理念,预算面向整个企业的生产经营过程,是对企业的经营发展作出事前规划和预测。全面预算管理具有全面、全额、全员、全程的特征。2002年4月,财政部发布了针对企业全面预算管理的《关于企业实行预算管理的指导意见》；2010年5月,财政部在颁布的《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》中,对全面预算管理的定义给出解释,其称全面预算管理是对企业一定生产经营活动期间的各种经营活动、财务活动、投资活动做出的预算安排。2011年,国资委针对央企下发《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》,进一步强调了全面预算管理对企业发展的重要性。在现代信息化条件下,现代信息技术的广泛应用给企业的全面预算管理带来革命性变革,原本需要部门配合,在部门间传递的数据可以通过信息系统快速,便捷的实现,许多需要手工填制的表格,在信息系统中可以自动生成,实现无纸化办公省去了许多人力、物力、财力。然而伴随着信息技术的应用带来的高度信息化也对企业实施科学的预算管理体系提出了更高的要求。全面预算管理囊括企业生产经营管理的各个方面、各个环节,是一个大的系统工程,其编制程序复杂,涉及部门广,业务数据多、细,勾稽关系复杂。在我国,各大央企在国家监管要求及自身发展需要的基础上实施全面预算管理。但是,在全面预算管理实施的过程中存在诸多问题。第一、有些企业被动实施全面预算管理,仅仅是为了应对监管机构对企业实施全面预算管理的硬性要求,没有将全面预算管理与企业生产经营管理需要,与企业日常的经营管理相结合。第二、大部分企业对信息化与全面预算管理之间的关系缺乏正确的认识,没有正确理解信息化环境下的全面预算管理。第三、传统的预算管理手段无法满足信息化环境下的企业全面预算管理的需要,企业的内部控制制度无法有效执行,没有真正在企业落地生根。第四、缺少实施科学全面预算管理的企业文化。本文以G电力公司为例,分析了G电力公司全面预算管理实施历程,着重介绍了ERP环境下全面预算管理的实施现状,结合G电力公司的具体情况,分析了ERP的优势、给企业经营管理带来的变革,同时指出现阶段G电力公司全面预算管理实际存在的问题,并尝试提出可行性的建议。虽然全面预算管理的管理理念与方法在我国已经实施多年,但是因为我国市场经济引入全面预算管理相对较晚,企业管理理念及技术手段相对滞后,至今仍然有许多企业还没有实施真正科学意义上的全面预算管理。本文旨在通过分析G公司全面预算管理存在的问题,并尝试提出解决建议,以企G公司的全面预算管理让真正意义上的科学的全面预算管理在企业落地。同时,给其他的已经在实施全面预算管理,或准备实施全面预算管理的企业一些借鉴。本文内容分六个章节：第一章,绪论。本部分介绍了文章写作的背景、论题研究的目的和意义、及本文所采用的研究方法思路和内容。第二章,相关理论基础。该部分论述了国内外关于全面预算管理研究的最新进展,全面预算管理理论,为文章主体论文的案例分析研究提供理论参考,为文章提供理论基础。第三章,G电力公司预算管理现状与分析。本部分介绍了G电力公司全面预算管理相关情况,详细阐述了研究的案例公司——G电力公司的预算管理现状,并分析现阶段了G电力公司全面预算管理的优势以及仍然存在的具体问题。第四章,针对G电力公司现阶段预算管理存在的问题,尝试提出解决建议。第五章,通过对案例公司G电力公司全面预算管理的研究,结合前沿理论研究,得出启示与展望。第六章,结束语。
【关键词】：全面预算管理 信息化 集成 ERP
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.61
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 第一章 绪论11-18
• 1.1 研究背景、目的和意义11-12
• 1.2 研究思路、研究方法和内容12-14
• 1.3 缺陷与不足14
• 1.4 文献回顾14-18
• 1.4.1 国外全面预算管理研究14-16
• 1.4.2 国内全面预算管理研究16-18
• 第二章 基本理论18-21
• 2.1 全面预算管理的概念18
• 2.2 全面预算管理的特征18-19
• 2.3 全面预算管理体系19-20
• 2.4 全面预算管理流程20-21
• 第三章 G公司全面预算管理现状与分析21-49
• 3.1 G公司简介21-30
• 3.1.1 G公司预算管理组织架构22-25
• 3.1.2 G公司预算编制方法25-26
• 3.1.3 G公司预算调整制度26-28
• 3.1.4 G公司预算考核制度28-30
• 3.2 G公司预算发展历程30-36
• 3.2.1 手工条件下的预算管理31
• 3.2.2 FIMS条件下的全面预算31-32
• 3.2.3 多个信息系统并行32-33
• 3.2.4 ERP环境下的全面预算管理33-36
• 3.3 以项目预算为例阐释G公司全面预算管理流程36-43
• 3.3.1 选择项目预算的原因36-37
• 3.3.2 项目预算系统运行关系37-38
• 3.3.3 项目预算储备38-40
• 3.3.4 项目预算编制40
• 3.3.5 项目预算控制40-41
• 3.3.6 项目预算调整41-42
• 3.3.7 项目预算分析42
• 3.3.8 项目预算考核42-43
• 3.4 G公司ERP环境下全面预算管理优势分析43-46
• 3.4.1 建立集成共享的信息平台,减少信息不对称43-44
• 3.4.2 预算管理与相关模块集成,增强预算管理效率44-45
• 3.4.3 借助ERP建立高效整合的预算管理组织体系45-46
• 3.5 现阶段G公司全面预算管理存在的问题及原因分析46-49
• 3.5.1 G公司全面预算存在预算松弛的现象46-47
• 3.5.2 预算定额管理没有全面展开,预算编制不够精准47-48
• 3.5.3 G公司预算考核体系不完善,没有起到很好的激励作用48-49
• 第四章 G公司现行全面预算管理问题改进建议49-54
• 4.1 塑造预算文化,建设优良预算环境49-50
• 4.2 预算剩余再分配,约束预算执行松弛50-51
• 4.3 建立科学、系统、全面的定额预算管理体系51-52
• 4.4 实施真实诱导报酬方案,使预算效用最大化52-54
• 结论与展望54-55
• 参考文献55-57
• 后记57-59

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