M公司汽车发动机油冷器项目成本控制策略研究

发布时间：2024-05-19 09:17

　　随着市场经济的不断发展,汽车行业的竞争日益加剧,汽车整车销售价格的持续下降,势必会波及到汽车产业链下端零配件制造厂商的利益。为了保持原有的利润,同时在市场中具有更强的竞争力,汽车零配件厂商必须关注自己产品在项目开发中各个环节的成本,并对其进行有效的控制。项目成本控制已经成为汽车零配件制造企业赖以生存和发展的重要管理工具之一。项目成本控制是在项目开发过程中,尽可能将项目实际成本控制在项目预算范围内的一种管理工作。对于制造型企业来说,新项目的开发意味着新业务的开展,对企业的发展起着至关重要的作用。成本控制是项目成本控制中一项重要内容,有效的成本控制,有助于项目开发进程,也有利于企业合理利用资源,进行生产经营活动。本文将从项目成本管理的理论出发,综述成本控制与项目管理中的成本控制发展史,随后对汽车零配件制造厂商M公司项目开发的流程进行简要介绍,剖析项目成本的组成因素,发现其在项目开发启动阶段、开展阶段、事后核算阶段存在的问题,提出解决方案。同时,将理论与实践相结合,引入项目成本的控制方法,提出目标成本法和挣值法。目标成本法根据市场需求和竞争程度首先决定目标销售收入,确认目标利润,初定目标成本...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线

图1-1技术路线文的研究方法文将理论与实践相结合，通过广泛查阅国内外项目成本控制体系和方法并在基础上，将项目成本控制的理论方法和M公司的实践应用相结合，对M公目开发过程和成本构成进行剖析，对成本控制中存在的问题进行详细分析，和有待优化的部分，结合公司实际和行业特征以及....

图2-1项目成本管理概述

第二章项目管理与成本控制文献综述目成本控制的涵义本是企业为了获取某种利益或达到特定目标所产生的资源耗费，包括人力、物力的耗费。任何项目的开发都会引起相应的资源耗费，产生项目开发成成本包括项目开发各个阶段资源的消耗。项目成本控制是在项目开发过程可能将项目实际成本控制在项目预算范围....

图3-1M公司产品质量先期策划与控制计划（1）项目启动：一般也称初始评审，评估该项目是否符合公司的发展战略，有

图3-1M公司产品质量先期策划与控制计划（1）项目启动：一般也称初始评审，评估该项目是否符合公司的发展战略，有候虽然项目很大，但是公司没有计划重点发展该类产品，公司也会选择放弃。（2）项目立项评审：根据初步的设计和以往的项目经验预估项目的费用和固定产投资，最后得出项目的净利....

图3-2项目开发各阶段预算曲线

硕士学位论文第三章M公司概况及项目流程体系及成本构成和控制的现状四阶段项目工艺设计及开发，会涉及设备、工装、夹具、模具成本，成本会段再提升。由于设备，模具的金额巨大，该阶段的投资是整个项目过程中最五阶段项目工艺开发验证与样件验证。该阶段会进行工艺的实验，制造大量用以进行各类....

本文编号：3977908