混凝土企业全面预算管理优化建议思考

发布时间：2024-12-11 03:17

　　 2020年我国经济受到新冠疫情的冲击,整个上半年经济发展受到影响,下半年经济计划也随着调整,作为我国经济发展的重要支柱,基建建筑行业无疑受到了较大影响,尤其是我国政府为了促进经济发展,颁布的各种基建方案,使建筑行业发展得到了一定的发展机遇。而作为建筑施工的上游行业——混凝土行业也面临着机遇与挑战。在面临更多机遇的同时,也充斥着挑战。因此,混凝土企业为了稳定企业发展,促进企业经济效益的提升,便必须采用全面预算管理机制,来优化企业资源配置,促进企业发展。本文就混凝土企业全面预算管理使用过程中存在的一些不足进行分析,并针对这些不足提出针对性的建议,希望能对我国混凝土企业发展有所帮助。

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【文章目录】：
一、混凝土企业全面预算管理存在的问题
    （一）混凝土企业对全面预算管理工作重视程度不足
    （二）混凝土企业预算管理制度不健全
    （三）预算编制与混凝土企业实际业务脱节
    （四）没有一套完善的预算考评及控制机制
二、关于强化混凝土企业全面预算管理的优化建议
    （一）加强对全面预算管理认识和重视
    （二）建立健全企业全面预算管理制度
    （三）加强预算编制的实际合理性，促进预算准确
    （四）加强预算执行力和考核机制
结束语：



本文编号：4016098