A汽车部件公司采购内部控制研究

发布时间：2017-06-08 03:09

  本文关键词：A汽车部件公司采购内部控制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：现如今,中国汽车零部件市场在整车需求飙升的市场氛围中爆发出前所未有的巨大潜力,众多竞争者加盟,使得市场风雨瞬息万变。无论是从市场经济环境来看,还是企业自身生存来看,通过内部控制机制提高企业的经济效益、降低企业成本、提升竞争力是企业发展致胜的重要途径。这是一个信息化时代,在信息化环境下,企业内部控制发生重大变革。因此,结合SAP信息系统,对企业的内部控制进行优化成为企业现代化发展面临的重要课题。采购作为企业生产经营的重要环节,在汽车零部件制造行业中发挥着非常重要的作用。这些汽车零部件企业都面临着较大的采购风险,在竞争日益激烈的今天,企业为了获得竞争优势,必须要提高其采购效能,加强风险管控能力,优化采购内部控制。目前,对汽车零部件制造行业采购内部控制的优化取得了一些研究成果,但是在SAP信息化环境下优化汽车零部件企业采购内部控制的相关研究却屈指可数。本文以汽车零部件行业A汽车部件公司作为研究主体,通过分析A汽车部件公司采购内部控制存在的一些问题,更加直观地反映出公司在信息化发展过程中采购环节内部控制存在的风险点,以及如何采取有效措施,利用SAP等信息化管理工具来有效地规避采购内部控制风险,实现内部控制的有效性。通过研究汽车零部件制造企业采购内部控制,不仅有助于促进了汽车零部件制造企业的发展,还为其他行业各企业提供借鉴和参考。
【关键词】：采购 内部控制 SAP信息系统
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.471;F274;F406.7
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景与意义11-13
• 1.2 研究综述13-17
• 1.2.1 内部控制相关研究13-14
• 1.2.2 采购内部控制相关研究14-15
• 1.2.3 信息系统环境下采购内部控制相关研究15-16
• 1.2.4 研究述评16-17
• 1.3 研究方法与论文框架17-18
• 第2章 采购内部控制相关理论分析18-22
• 2.1 采购内部控制的理论基础18-19
• 2.1.1 委托代理理论18-19
• 2.1.2 价值链管理理论19
• 2.2 企业内部控制应用指引采购业务规范19-22
• 第3章 A汽车部件公司采购内部控制的现状分析22-32
• 3.1 A汽车部件公司概况22-27
• 3.1.1 公司的业务发展22-23
• 3.1.2 采购部门的组织架构23-24
• 3.1.3 信息系统的整体运用概况24-27
• 3.2 信息系统在采购内部控制关键环节的应用现状27-32
• 3.2.1 采购管理28-29
• 3.2.2 发票校对29-30
• 3.2.3 供应商管理30-31
• 3.2.4 库存管理31-32
• 第4章 公司采购内部控制存在的问题及原因32-41
• 4.1 公司采购设计层面存在的问题32-33
• 4.1.1 采购组织设计不科学32-33
• 4.1.2 缺乏明确清晰的制度依据33
• 4.2 公司采购运行层面存在的问题33-38
• 4.2.1 采购计划管理环节执行不到位33-34
• 4.2.2 供应商管理环节供应商评价体系缺失34-36
• 4.2.3 订立采购合同协议环节存在风险36-37
• 4.2.4 验收入库环节权责不明确37-38
• 4.3 公司采购内部控制问题原因分析38-41
• 4.3.1 内部环境不够完善38-39
• 4.3.2 风险评估体系缺失39
• 4.3.3 信息与沟通不通畅39-40
• 4.3.4 内部监督不到位40-41
• 第5章 公司采购内部控制优化措施41-53
• 5.1 加强公司采购设计层面的内部控制建设41-42
• 5.1.1 完善采购组织架构41-42
• 5.1.2 健全采购内部控制制度42
• 5.2 落实公司采购运行层面的管控措施42-47
• 5.2.1 统筹安排采购工作42-43
• 5.2.2 管理和发展供应商43-45
• 5.2.3 加强对采购合同的管理45-46
• 5.2.4 规范验收与付款审核46
• 5.2.5 实现内外部信息有效沟通与传递46-47
• 5.3 完善公司采购内部控制风险管控机制47-53
• 5.3.1 严格SAP权限管理与授权审批控制47-49
• 5.3.2 加强对模具的风险管理49-50
• 5.3.3 管控新品项目风险与落实执行PPAP50-53
• 结论53-55
• 参考文献55-58
• 致谢58

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本文编号：431178