《中国会计学会高等工科院校分会2007年学术年会暨第十四届年会论文集》2007

  本文关键词：战略成本管理在宏生纺织企业的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

《中国会计学会高等工科院校分会2007年学术年会暨第十四届年会论文集》2007年

菱花(味精)集团有限公司战略成本管理研究

赵宇  岳红  

【摘要】：全球性竞争日益激烈,对企业而言,这种竞争在很大程度上已经演变成企业成本管理的竞争。企业在不断改进传统成本管理方法的同时,也在不断的寻找新的适合企业内部和外部经济环境快速变化的成本管理方法,从而战略成本管理应运而生。本文通过对战略成本管理的研究,对我国企业战略成本管理中存在的一些问题进行分析探讨,期望对完善企业的战略成本管理提供一些有益的思考。涉及到财务管理和企业战略管理的内容,采用理论和实际相结合的方式。本文在论述了战略成本管理理论和其实施程序的基础上,对菱花(味精)集团有限公司内外状况进行了深入分析,采用 SWOT 分析法明确了菱花集团的优势和劣势以及存在的机会和威胁,从而确定了菱花集团运用战略成本管理在企业的供、产、销三个环节获得综合成本优势的方式,希望能够对企业的实际工作提供一些借鉴。

【作者单位】：
【分类号】：F426.82
【正文快照】：

传统成本管理的核心是降低产品成本，着眼于生产过程的管理，把重点放在对生产过程 的个别环节、个别方面的标准化，为尽可能提高生产和工作效率创造条件，，但是对企业管理 的全局、企业的长期生存、企业与外部的关系却很少考虑。当今市场经济最突出的特性就是 竞争，传统成本

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