基于现代精益成本管理的中国制造业发展

    企业所具有的优势或劣势的显著性,最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定。本文从精益生产方式基本理念入手,通过对传统生产方式及成本管理局限性的分析,得出在我国推行精益生产和现代成本管理的优势所在。因为从广度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管理;从深度上看,将精益思想应用于现代成本管理,其精髓就在于追求最小供应链成本,从而降低供应链成本,提高供应链效率,使企业的竞争力不断增强。
 

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文章目录

 

一、现代成本管理与传统成本管理

    1、精益生产方式与现代成本管理

    2、批量生产方式与传统成本管理的局限性

二、现代精益成本管理的特质

三、中国现代制造业的机遇——精益成本管理的发展之路

    1、我国制造业发展现状

    2、实施精益生产是我国企业目前的最佳选择

    3、实施精益成本管理的关键