基于标杆分析法的T航空公司价值链成本管理改进研究
发布时间:2023-10-17 14:34
近年来国内经济不断发展,国内外经贸往来的频率增加,人均可支配收入水平不断上升,国内航空公司营业收入呈稳步上升趋势。2019年,全球经济增速放缓,给民航运输业发展带来挑战。2020年一季度新冠疫情爆发,民航运输大幅削减航班,民用航空公司受到了较大的冲击。目前国内疫情基本稳定,但航空公司的生产经营状况在未来仍存在不确定因素:国际疫情仍处于扩散阶段,可能会对航空公司的运营产生重大不利影响。民航业属于高投入低利润率的行业,面对复杂的行业环境,要想建立航空公司的竞争优势,成本控制的重要性更加突出。本文将价值链成本管理方法与标杆分析法结合对T航空公司成本控制的案例进行分析,对航空公司价值链上的大项成本逐一进行标杆分析,找出不足之处,并提出改进建议。本文引言部分介绍了研究背景及意义、文献综述等。第二章介绍了文章运用的相关理论基础及航空公司成本管理特点。第三章通过介绍T航空公司现状,指出进行成本改进的必要性。第四章对T航空公司成本项目管理逐一分析,提出存在的问题。第五章为成本管理改进建议。本文研究结论如下:T航空公司要想实现战略转型,必须改进公司成本管控方式,引进价值链成本管理方法,树立精细化成本管控的思路,细化成本管控措施,促进业务与财务融合,有效降低公司成本。从大项成本管理角度来看,T航空公司应细化航油成本管理、提高飞机日利用率以及精简机队结构等;从改进业务流程角度来看,T航空公司要建立精益化成本管理体系、战略化管理生产过程以及改进与行业价值链之间的关系。本文有图15幅,表18个,参考文献38篇。
页数:68
【学位级别】:硕士
文章目录
摘要
abstract
第一章 引言
第一节 研究背景和意义
一、研究背景
二、研究目的和意义
第二节 文献综述
一、价值链文献综述
二、价值链成本管理文献综述
第三节 研究方法和论文结构
一、研究方法
二、论文结构
第二章 相关理论回顾
第一节 价值链成本管理
一、战略成本管理
二、成本动因分析
三、价值链成本管理
第二节 成本标杆管理
一、标杆分析法基本思想
二、成本标杆管理的操作步骤
第三节 航空公司成本管理特点
一、基本概念
二、航空公司价值链基本构成
三、理论总结
第三章 T航空公司现状介绍
第一节 T航空公司介绍及行业环境分析
一、公司介绍
二、行业环境分析
第二节 T航空公司战略定位
一、T航空公司战略变革
二、低成本航空特点
三、标杆选择
第三节 T航空公司成本现状
一、T航空公司成本管理架构
二、成本结构
第四节 T航空公司成本改进的必要性
一、T航空公司成本管理存在的问题
二、改进成本管理的必要性
第四章 T航空公司价值链成本标杆分析
第一节 T航空公司价值链分解
一、T航空公司内部价值链分解
二、T航空公司外部价值链分解
第二节 外部价值链成本标杆分析
一、航油采购成本标杆分析
二、飞机拥有成本标杆分析
三、起降服务成本标杆分析
四、维修成本标杆分析
第三节 内部价值链成本标杆分析
一、营销服务成本标杆分析
二、运行活动标杆分析
三、其他成本分析
第五章 T航空公司成本管理改进建议
第一节 大项成本改进建议
一、航油成本改进建议
二、飞机拥有成本改进建议
三、起降费成本改进建议
四、维修成本改进建议
第二节 业务流程改进建议
一、建立精益化管理体系
二、战略化管理生产过程
三、改进与行业价值链间关系
结论
参考文献
致谢
个人简历
[1] 中国民用航空运输产业研究分析. 齐纪;刘震磊;吴昌;赵明雪;马文圆.中国科技信息,2020
[2] 成本动因选择研究——基于南方航空的案例分析. 黄冰冰;马元驹.财会月刊,2020
[3] 成本管理在民航运输企业中的应用. 曹聪颖.民航管理,2019
[4] 基于成本动因的春秋航空成本领先战略探究. 王雪莹;王满.管理会计研究,2019
[5] 低成本航空公司成本特点及控制策略分析. 王嵘;朱志愚;陈正伟.科技和产业,2019
[6] 试析基于价值链理论的企业成本管理模式. 张新娜.财会学习,2018
[7] 浅谈低成本航空公司A检维修计划控制模式. 彭炜球.航空维修与工程,2018
[8] 关于现代企业成本管理策略研究. 陈瑾.经贸实践,2017
[9] 民航业低成本运营管理模式分析——以春秋航空为例. 吴颖.经营管理者,2017
[10] 航空公司维修成本分析与控制. 卢昕.科技创新导报,2015
本文编号:68053
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