企业集群视角下企业战略成本管理模式构建研究

发布时间：2020-12-03 03:41

　　企业集群(以下简称集群)是在某个产业领域内相互联系的、在地理位置上相对集中的企业和机构的集合体。作为一种客观存在的经济现象,集群成为推动地方经济增长,加快城镇化建设的重要方式,引起了大家的广泛关注。近年来由于人民币升值、原材料涨价、新《劳动合同法》实施导致工资成本上升、出口贸易受阻以及出口退税减少,造成了企业成本的增加,利润降低,对当前我国以低成本为主要竞争手段的集群带来了新的挑战。成本管理始终是企业获取利润的源泉。目前集群内企业的成本管理仍然停留在传统的注重内部成本管理阶段,没有充分利用集群优势,成本管理与企业战略的联系程度不够。作为集群的基本单元,群内各企业存在着不可分割的联系,其成本管理活动应该依托集群的环境进行。本文首先从集群的特征出发,详细分析了集群环境对群内企业成本的双重影响。一方面,集群环境给群内企业带来了大量的可供利用的成本优势,另一方面,企业在利用这些优势时也存在着相应的风险。接着分析了群内企业面临的经济环境和现行成本管理方式的弊端,论述了群内企业成本管理应该具有的特征,认为有必要将西方较成熟的战略成本管理理论与集群环境相结合,从集群视角来构建群内企业战略成本管理模式... 

【文章来源】：长沙理工大学湖南省

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文整体框架图

图 4.1 Shank 模式的运作框架导的模式是把战略成本管理作为一种工具运用于一题诊断—提出具有争议性的选择方案—根据成本效—评价[53]。通过这种工具，帮助企业在生产经营过供解决方案，发挥各部门的协同效应，制定出战略该模式认为战略成本管理能够帮助企业进行重大决，因而是项目化的，实战性的。其主要流程如图 4问题诊断有争议性的选择方案成本/效益析，评估方执行评价和学习SCM诊断工具 SCM识别工具

4.5 面向集群环境的企业战略成本管理模式场需求，确定企业存在的价值。外部环境分析，明确自身的优势和劣势、机值链分析，了解获取集群资源的可能性。3）两步的分析结果，确定企业在集群价值命周期分析，结合（4）的结果确定企业战本动因分析，预测可能的成本风险。行战略成本动因控制，优化价值链/成本链绩效评价，提供反馈，进入下一个循环，进析求在企业内部取得效率和效果，但越来越的重要性。企业必须了解自己在产业价值链系，才能制订正确决策，确保企业的竞争


本文编号：2895935