基于作业成本法的制造企业采购成本管理的研究

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按照价值链的观点，在采购作业中除了采购计划，供应商选择，订购、运输和付款等基本作业为增值作业，其余的验货、收货、存储和审查等都属于非增值作业。因此，该企业采购活动中的审核采购申请，验货、卸货、核对货单、发票填写、存储，以及审查发票、订单及货单都属于在该公司生产经营活动中不增加价值的非增值作业。其中，审核采购申请、货物检验、核对货单、审查发票、订单及货单增加了流程中的等待时间和资源耗费，而且并非支持产出主要目标的必要作业，因此可以对其进行消除。另外，卸货、存储和发票填写，虽

不带来增值但能有助于实现一定的业务职能，属于非增值必要作业。它们同增值性作业一样，需要通过作业减少来提高其运行效率。

2.采购作业流程改进

通过对佳成工程设备有限公司采购作业增值性的分析，按照图5-3的流程对该公司以前的采购作业流程做出改进，如图5-3所示。

图6-3 佳成工程设备有限公司改进后的采购作业流程

在新的采购作业流程中，消除的非增值作业如下:

(1).审核采购申请这样的作业并没有在实际上对采购申请起到了多大的监管控制作用，相反既没有价值还增加了不少等待时间。事实上，运行了ERP系统，并最终拟订了采购计划以后，这项多余的手续完全可以精简掉。

(2).验货质量的真正保障在于生产前和生产过程中，而不是生产后的检验。因此，需要停止依靠检验来达到质量要求的做法。

(3).发票填写和核对货单作业，以及财付款前的审查发票、订单及货单，占据了企业采购和财务人员大量的时间与精力，并无偿的消耗了企业资源。消除这几项作业，不仅将采购人员和财务人员从大量的文档工作中解放出来，还缩短了企业内部作业处理时间，缩短了采购周期，提高了企业的反应速度。原来的采购作业流程中，货物从运输到仓库存储，中途经过了验货作业，卸货作业。过多的作业，造成了大量的流程滞留时间消耗了许多额外的人力物力。

六．总结

应用作业成本法对制造企业采购成本进行管理的意义如下:

1.从成本计算的角度看，通过对各项采购作业成本的计算追踪采购物资(服务)的总成本的形成和积累过程，大大提高了计算过程的明晰化程度以及计算结果的精确度，为成本控制提供了有利信息。

2.从成本控制的角度看，作业成本法提供的成本信息可以深入到作业层次，因此在整个采购流程的设计中根据企业的实际需要，确定并控制采购作业的数量，通过减少非增值作业、改进采购作业流程，切断成本发生的源头，为后续生产和销售节约成本。

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致 谢

本文在撰写过程中，从论文的选题、开题报告到初稿、定稿，整

个过程都得到了怀化学院工商管理系尹芳副教授的精心指导，，她们以其渊博的管理知识对文章中的题材和立论范畴选择提出了许多宝贵的意见，没有尹老师悉心的教导和深切的关怀，我就无法顺利完成学业。尹老师严谨的治学作风，孜孜不倦的工作精神，将成为我终生的楷模，在此对尹老师表示最诚挚的谢意。同时，也向所有关心、支持和帮助过我的老师们以及同学们致以诚挚的谢意!

祝所有关心、帮助过我的老师、亲人、同学、朋友们生活幸福、一切顺利。

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