目标作业成本管理模式的运用探析

  本文关键词：目标作业成本管理模式的运用探析，由笔耕文化传播整理发布。

目标作业成本管理模式的运用探析

【摘 要】 目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理方法在我国得到了广泛的运用，但两种成本管理方法各有优缺点，因此融合两种成本管理方法的优点，弥补彼此不足，形成一种“目标作业成本管理”模式，可以提高企业的成本控制和管理水平，更好地为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。

【关键词】 目标成本管理； 作业成本管理； 目标作业成本管理

一、目标作业成本管理模式的理论基础

（一）目标成本管理与作业成本管理的概念

目标成本法是以市场和顾客需求为导向，以特定的顾客群体的需求分析入手，研究开发新产品并确定其整体目标成本的成本管理方法。作业成本法在准时制（Just In Time）和全面质量管理（Total Quality Control）的基础上，以价值链分析为基础并将整个生产过程划分为不同的作业，按照不同作业进行各种成本费用的归集和分配的成本费用分配方法。

（二）目标成本管理与作业成本管理的比较

1.目标成本法与作业成本法的共性

（1）以市场调研为出发点，以满足顾客需求为目标；（2）成本控制的对象进一步细化到作业或者工序，从而实现了对产品生产过程的成本控制；（3）采用从市场到生产的倒推机制来确定各个环节的成本控制目标；（4）成本控制的重点在于提高工序或作业的质量和效率，最终达到价值增值的目的。

2.目标成本法与作业成本法的差异性（如表1）

目标成本法与作业成本法最大的差异在于其计算方法的不同。作业成本管理按照作业归集成本，并以成本动因作为分配的依据最终得出产品成本。目标成本管理在具体核算上仍采用传统的单步法、分批法、分步法等，通过制定各种消耗定额来达到成本控制的目标。

（三）目标成本管理与作业成本管理的互补

目标成本管理和作业成本管理既有共性，，又有差异；既各有优点，又有各自的缺陷，将两者进行有效融合，从而实现优势互补具有重要意义。

首先，以市场和客户为起点是目标成本法的主要特点，也是其优势所在，但该方法在具体应用过程中却受到传统成本核算的制约，突出的矛盾就是要实现目标成本的以部门界定与生产成本的以产品核算二者的吻合还存在很大困难。作业

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