作业成本法在C物流公司的应用

发布时间：2017-03-21 23:01

  本文关键词：作业成本法在C物流公司的应用，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场经济的不断发展,各国之间经济、政治全球化的日益密切,企业能获得到更多机遇更广阔平台的同时,也加剧了企业之间的竞争。企业为稳占市场份额,纷纷缩减成本,提高核心竞争力。在此背景下,大凡具有真知灼见的企业均开始重视“第三方利润”——物流。然而由于企业文化限制、相关人才储备不足、经营范围不同等问题的存在,大部分企业自己无法进行物流作业,基于此“第三方物流”应运而生。我国物流行业起步较晚,在政府等部门的大力扶持下,已快速发展,但发展中也呈现了较多不可回避的问题,譬如物流费用占GDP比重较高。归其原因,一方面,是我国物流行业缺少成本管理的意识;另一方面,成本核算方法没有及时的和国际接轨,仍采用以营运成本法为主导的传统核算方法,但是这种方法并不适合物流行业间接费用较高的特点,因此在这种方法下所得出结果的准确性存在一定的偏差。作业成本法,虽基于传统成本核算方法,但这个新兴的成本方法表现出诸多优势:譬如它将企业整个运作流程,划分为一个个作业;它把作业在运作过程中所发生的全部费用,确定为各个资源,同时改变以往间接费用的单一分配方法,以动因为因素进行分配。以此可以看出,作业成本法更符合物流行业的特征,顺应物流行业的发展趋势,能帮助物流企业更有效的进行成本管理,提高企业自身价值。对物流公司——C公司研究主要采用了文献分析法、融合定性及定量两元素的分析方法和实践分析法。本文首先系统分析了西方尤其是美、日两国对作业成本法所做的理论剖析和实践探索;其次,介绍了我国相关学者针对物流成本及作业成本法所做出的一系列研究,进而细致讲解了作业成本法的相关理论和物流成本的构成要素及特点;随后,以本未采用作业成本法的C物流公司为例,对其做了详细且系统的介绍,分析了C物流公司所面临的各种问题。C公司面临诸多问题原因是多方面的,但其成本核算方法落后是重要原因,因此C公司更换成本核算方法是非常必要的。引进作业成本法就是C公司的第一选择。同时,本文针对C物流公司的详细情况,设计了一个针对具体业务的作业成本法的模型,将C公司所发生的具体业务应用到此模型中,以此对C公司多发生的各项成本进行相应的计算;最后将所得结果与传统成本法所得结果进行对比分析,得出该方法的使用不仅可以使成本核算更准确,还可以最大限度帮助C公司合理规划其业务流程,最终达到使C物流公司能合理进行成本管理的目的。诚然,任何一个理论的实践都不会产生完美的结果,C物流公司运用作业成本法后依然存在很多问题。本文最后针对这些问题,从宏观到微观等方面提出了具有操作性的建议。本文根据这一连串探讨及分析,希望不管是在技术上还是在理论上,都可以为C公司进行成本核算时提高相应的参照,同时可以为其他物流公司提供相应参考。
【关键词】：作业成本法 成本管理 物流公司 核算模型
【学位授予单位】：青岛理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F259.23;F253.7
【目录】：

• 摘要9-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 绪论13-23
• 1.1 论文选题的背景13-15
• 1.2 研究的目的和意义15-16
• 1.3 论文的创新点16
• 1.4 研究方法16
• 1.5 研究思路16-18
• 1.6 文献综述18-23
• 1.6.1 作业成本法在美国物流企业应用研究18
• 1.6.2 作业成本法在日本物流企业应用研究18-19
• 1.6.3 作业成本法在我国物流企业应用研究19-23
• 第2章 相关理论概述23-32
• 2.1 作业成本法的理论概述23-27
• 2.1.1 作业成本法的基本概念23-24
• 2.1.2 作业成本法的基本原理24-25
• 2.1.3 作业成本法核算流程25-27
• 2.1.4 作业成本法和传统的成本计算方法不同之处27
• 2.2 第三方物流成本的概述27-32
• 2.2.1 第三方物流28
• 2.2.2 第三方物流成本的构成28-29
• 2.2.3 物流成本核算存在的问题29-31
• 2.2.4 作业成本法核算第三方物流成本的必要性31
• 2.2.5 作业成本法在物流企业的可行性31-32
• 第3章 C物流公司成本管理现状及问题32-40
• 3.1 C物流公司的概况32-33
• 3.1.1 C物流公司的简介32-33
• 3.1.2 C物流公司组织结构33
• 3.2 C物流公司成本管理现状33-36
• 3.2.1 物流成本概念不明确34
• 3.2.2 物流成本核算方法存在问题34-35
• 3.2.3 没有核算具体合同的成本35
• 3.2.4 成本核算缺乏可参考的标准35-36
• 3.3 应用作业成本法的必然性36-37
• 3.3.1 个性化生产的必然要求36
• 3.3.2 C公司成本管理的必然要求36-37
• 3.3.3 解决C公司定价难的必然要求37
• 3.4 作业成本法在C物流公司应用的可行性37-40
• 3.4.1 作业成本法理论的成熟37
• 3.4.2 先进计算机技术的引用37-38
• 3.4.3 C公司物流活动的可分解性38
• 3.4.4 管理人员的重视38-40
• 第4章 C物流公司作业成本法模型的建立40-49
• 4.1 C物流公司作业成本法的核算原理40-41
• 4.2 作业成本法核算系统的核算流程41-45
• 4.2.1 定义物流作业41-42
• 4.2.2 分析和确定资源42-43
• 4.2.3 确定资源动因，将资源耗费分配至作业成本中心43-44
• 4.2.4 确定作业动因，，将作业成本库的成本计入最终产品和服务的成本 3244-45
• 4.3 C物流公司作业成本法核算模型的建立45-49
• 4.3.1 确定作业，成立作业中心（作业成本库）45
• 4.3.2 成立资源库45
• 4.3.3 确定资源动因分配系数45
• 4.3.4 将资源计入相关作业45-46
• 4.3.5 汇总计算作业中心（作业成本库）成本46-47
• 4.3.6 计算作业动因分配系数47
• 4.3.7 计算服务产品总成本47-49
• 第5章 作业成本法在C物流公司的应用49-63
• 5.1 案例背景49
• 5.2 案例假设49-50
• 5.3 作业成本法核算的流程50-60
• 5.3.1 确定作业中心50
• 5.3.2 确定各项资源50-51
• 5.3.3 分析资源动因51
• 5.3.4 确定作业动因51-52
• 5.3.5 具体成本计算52-60
• 5.4 传统成本法的核算结果60-61
• 5.5 应用作业成本法的优势61-63
• 5.5.1 提供准确的成本依据61
• 5.5.2 提供科学合理的定价参考61-63
• 第6章 研究建议及展望63-67
• 6.1 C物流公司应用作业成本法的阻碍因素63-64
• 6.1.1 作业成本法在实施中的主观性弊端63-64
• 6.1.2 作业成本法并不适用整个C物流公司64
• 6.1.3 业务人员素质与业务操作不匹配64
• 6.2 C物流公司成本核算应用作业成本法的几点建议64-66
• 6.2.1 具体问题具体分析，坚持成本效益的原则64-65
• 6.2.2 加强作业层次核算培训，提高相关人员的整体业务素质65
• 6.2.3 完善作业信息系统65-66
• 6.3 研究不足及展望66-67
• 参考文献67-69
• 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况69-70
• 致谢70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 胡志英;;论我国第三方物流企业成本核算的盲点[J];商场现代化;2011年12期

2 陈小龙,朱文贵,张显东;ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用[J];物流技术;2002年06期

3 邵瑞庆;;关于物流企业物流成本的核算[J];中国物流与采购;2006年04期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 胡晓洁;企业物流成本核算方法研究[D];首都经济贸易大学;2009年

2 刘迪;作业成本法在物流企业中的应用研究[D];长春理工大学;2012年

  本文关键词：作业成本法在C物流公司的应用，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：260416