成长时期上海JR建设集团公司战略管理研究

发布时间：2017-03-23 08:01

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【摘要】：建筑企业(尤其是成长时期中小型建筑企业)在经济社会发展方面发挥着很重要作用,地位举足轻重。《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》提出“稳步提升我国城镇化水平和质量,目标到2020年底,我国常住人口城镇化率达到60%”,城镇化建设的推进将给建筑企业必定带来很大的发展机遇;然而在国内外环境仍错综复杂,经济发展仍面临不少困难的大背景下,加上很多成长时期中小建筑企业没有清晰并恰当的企业战略管理经营(战略意图不明、战略意识不强、战略路径不清、战略创新不够),核心竞争力偏低等;另现有企业战略管理理论中对中小建筑企业方面研究很少,对其实操研究更几乎为空白,所以对我国中小建筑企业战略管理进行深入研究,已变得尤为重要,而中小型建筑企业上海JR建设集团公司目前也正处于成长时期,发现同样面临着上面问题,对其战略管理研究亦变得迫在眉睫。论文通过文献分析法、案例分析法等研究方法,首先对建筑业、中小建筑企业等关键概念进行了界定,对国内中小建筑企业战略管理研究现状等进行了阐述,对战略定义、企业战略内涵、企业战略管理定义进行了重新概括;接着对长三角代表城市成长时期中小建筑企业上海JR建设集团公司进行了SWOT分析及其战略匹配,对公司战略决策进行了研究,提出了市场战略、投融资战略、并购战略、联盟战略等设计;然后对公司战略实施保障等进行了较系统研究,尤其对公司战略实施时间、完善组织架构、信息化管理与网络合作能力、技术、服务创新、绿色化创新、战略性人力资源管理、风险管理、完善承包建设模式、战略成本管理、战略财务管理、企业文化建设、业主及公共关系管理十一个方面进行了分析与研究。通过研究,能较为准确地研判出目前建筑市场机会与威胁、公司的优势与劣势,并给出了较为准确的公司定位,设计出了较适合公司发展的战略,特别提出了市场战略、投融资战略、并购战略、联盟战略等设计,并对实施保障等进行了较系统研究,特别提出了信息化管理与网络合作能力、技术、服务创新、绿色化创新、战略性人力资源管理、风险管理、完善承包建设模式、战略成本管理、战略财务管理等保障措施,一方面能让公司迅速适应多变复杂的竞争环境,改变业务范围单一,局限于传统项目及工程建设模式仅为施工阶段承包等,提高了公司竞争力及持续发展力,另一方面也为我国中小建筑企业战略管理理论与实践研究提供了一定的创新思路与模式,在有效指导企业发展方向、激发企业潜能、提高效率、能让企业迅速适应多变复杂的竞争环境、捕捉到转瞬即逝发展良机、实现企业迅速发等展方面,有着十分重要的应用价值与学术价值,从而为中小建筑企业战略管理研究与实践操作提供了一定可靠的依据。
【关键词】：中小建筑企业 战略管理 成本管理 财务管理 绿色化
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-15
• 1.1 选题背景及意义10-12
• 1.2 关键概念界定12
• 1.2.1 建筑业12
• 1.2.2 中小建筑企业12
• 1.3 研究方法及内容框架12-14
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 内容框架13-14
• 1.4 主要创新与不足14
• 1.4.1 主要创新14
• 1.4.2 主要不足14
• 1.5 本章小结14-15
• 2 国内外研究综述15-20
• 2.1 企业战略管理概述15-17
• 2.1.1 战略定义15
• 2.1.2 企业战略内涵15-16
• 2.1.3 企业战略管理定义16-17
• 2.2 国外企业战略管理发展历程17-18
• 2.3 国内企业战略管理研究情况18
• 2.4 国内中小建筑企业战略管理研究现状18-19
• 2.5 本章小结19-20
• 3 成长时期上海JR建设集团公司环境分析20-35
• 3.1 外部环境机会（O）与威胁（T）分析20-31
• 3.1.1 宏观环境20-27
• 3.1.2 建筑业环境27-31
• 3.2 内部环境优势(S)与劣势（W）31-34
• 3.2.1 公司概况31
• 3.2.2 公司优势31-33
• 3.2.3 公司劣势33-34
• 3.3 本章小结34-35
• 4 上海JR建设集团公司战略决策35-40
• 4.1 上海JR建设集团公司战略定位35-38
• 4.1.1 SWOT矩阵35
• 4.1.2 战略匹配分析35-37
• 4.1.3 战略选择分析37-38
• 4.2 集团公司战略设计38-39
• 4.2.1 战略目标38
• 4.2.2 发展战略设计38-39
• 4.3 本章小结39-40
• 5 上海JR建设集团公司战略实施保障40-48
• 5.1 战略实施计划40
• 5.2 完善组织架构40
• 5.3 信息化管理与网络合作能力40-42
• 5.4 技术、服务创新、绿色化创新42
• 5.4.1 技术服务创新42
• 5.4.2 低碳、绿色创新42
• 5.5 战略性人力资源管理42-43
• 5.5.1 阶段性实施培训计划43
• 5.5.2 人力资源获取的实现方法43
• 5.5.3 建立有效激励机制43
• 5.6 风险管理43-45
• 5.6.1 承包商在投标报价中常见的风险43-44
• 5.6.2 建筑合同中常见的风险44
• 5.6.3 建筑分包工程中常见的风险44
• 5.6.4 建筑施工中常见的风险44
• 5.6.5 建筑采购中常见的风险44
• 5.6.6 其他风险44-45
• 5.7 完善承包建设模式45
• 5.8 战略成本管理45
• 5.9 战略财务管理45
• 5.10 企业文化建设45-46
• 5.11 业主及公共关系管理46
• 5.11.1 业主关系管理46
• 5.11.2 公共关系管理46
• 5.12 本章小结46-48
• 6 结论48-49
• 参考文献49-52
• 致谢52

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