SD电建公司马来西亚MJ项目成本管理优化研究

发布时间：2017-03-25 04:15

  本文关键词：SD电建公司马来西亚MJ项目成本管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：为应对国内市场萎缩和日益加剧的竞争压力,越来越多的中国电建施工企业陆续实施“走出去”战略,到世界的大环境中直面与欧美和日韩企业的竞争。为获得高利润和提高市场竞争力,各企业在施工过程中的成本管理越来越受到重视,成本管理的成败成为制约项目能否盈利和企业能否保持可持续发展的关键因素。因此如何学习利用国内外学者在成本管理方面的理论和方法,借鉴国际领先的电建施工企业在海外工程项目成本管理的成功经验,用以科学的指导实施海外项目成本控制管理,优化海外项目成本控制管理措施以及提高企业效益是本论文想要研究的主题。论文首先阐明了进行电力建设施工项目管理和项目成本管理研究的背景和意义,以及项目成本管理的研究方法和研究思路,明确了论文研究主题和方向。通过对国内外相关文献的综合概述,大体说明了项目管理和成本管理的发展历程,并对项目管理和成本管理的相关理论方法发展现况进行了分析,详细解释了项目成本管理原则和常用方法,为接下来的施工项目成本管理提供了可借鉴的理论基础。其次,对SD电建公司和马来西亚MJ项目进行了简要介绍,阐述了SD电建公司在海外项目成本管理中采取的措施和办法,分析了电建施工企业当前海外项目成本管理现状。通过对马来西亚MJ项目施工过程成本管理因素进行了分析,得出人工费、机械使用费、材料费、措施费、政治环境、安全文明施工以及资金和工期是影响项目成本支出的主要因素。并就MJ项目在成本管理过程中采取的措施进行了详细分析,经过对成本目标考核和总结,找出了马来西亚MJ项目成本管理存在的问题及原因,为进一步提升项目成本管理找到了源头。最后,文章通过对国内外电建行业领先的企业山东电建三公司、法国阿尔斯通公司和韩国现代工程建设公司在工程项目成本管理中的优良措施进行了对标分析,找出了项目成本管理实施过程中的缺点和不足,以及成本控制的重点和难点。最后通过借鉴行业领先企业的优良做法以及MJ项目成本控制的实际情况,进一步优化和完善了项目实施过程中成本管理的对策和建议,比如建立健全制度建设,加大人员培养力度,实行精细化管理,制定预防政策和汇率变化的措施,引入第三方审计等对策建议,为下一步更好的执行海外工程项目提供经验,同时提高企业整体的成本管理能力和市场综合竞争实力。
【关键词】：电建施工企业 海外项目 成本 控制管理
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F406.72;TU723.3
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 研究背景与研究意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 研究方法和研究思路12-14
• 1.2.1. 研究方法12-13
• 1.2.2. 研究思路13-14
• 1.3 论文创新点14-15
• 第2章 文献综述及相关理论基础15-24
• 2.1 国内外文献综述15-18
• 2.1.1 国外文献综述15-16
• 2.1.2 国内文献综述16-18
• 2.2 相关理论基础18-23
• 2.2.1 项目管理理论和方法18-19
• 2.2.2 成本管理原则理论19-21
• 2.2.3 成本管理常用方法21-23
• 2.3. 建设工程项目施工成本管理23
• 2.3.1 建设工程项目施工成本含义与构成23
• 2.3.2 项目施工成本管理概念及构成23
• 小结23-24
• 第3章 SD电建公司马来西亚MJ项目成本管理现状分析24-45
• 3.1 SD电建公司简介24
• 3.2 海外项目现行成本管理举措24-26
• 3.3 马来西亚MJ项目简介26-27
• 3.4 马来西亚MJ项目成本管理因素分析及管理措施27-42
• 3.4.1 成本管理影响因素分析27-28
• 3.4.2 MJ项目成本管理措施28-42
• 3.5 马来西亚MJ项目成本管理存在问题及成因分析42-44
• 3.5.1 项目管理人员能力水平不高42-43
• 3.5.2 项目管理程序和制度措施不完善43
• 3.5.3 对马来西亚当地政治环境和政策法规了解不透彻43-44
• 3.5.4 对马币和美元的汇率变化预测存在不当44
• 3.5.5 MJ项目本土化程度太低44
• 小结44-45
• 第4章 国内外电建公司项目成本管理比较分析45-50
• 4.1 山东电建三公司45-46
• 4.2 法国阿尔斯通公司46-47
• 4.3 韩国现代工程建设公司47-48
• 4.4 借鉴与启示48-49
• 小结49-50
• 第5章 提升马来西亚MJ项目成本管理水平的对策与建议50-52
• 5.1 完善项目成本管理制度和程序50
• 5.2 加大人才培养力度，提高项目成本管理人员素质能力50
• 5.3 转型升级，实行精细化管理模式50
• 5.4 优化材料采购流程，加强物流运输监管50-51
• 5.5 研习当地政策法规及汇率变化因素，制定应对措施51
• 5.6 逐步完善项目用人制度，，提高项目本土化员工占有率51
• 5.7 加大项目实施过程中成本考核，引入第三方审计51
• 小结51-52
• 结论与展望52-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 徐贤忠;;浅谈维修性项目管理技术[J];才智;2010年08期

2 李晓燕;;试论项目管理技术在施工企业的应用与创新[J];山西建筑;2011年10期

3 陈莉;;项目管理技术浅探[J];机械管理开发;2012年05期

4 梁松波;;OPM3应用之浅思[J];上海标准化;2006年12期

5 张翔;王佳;杨建中;蔡志标;;发动机标定项目管理技术的研究(续1)[J];天津汽车;2008年09期

6 孟丽丽;路春光;朱昌健;张光辉;;项目管理技术在钢铁企业大修项目中的应用案例[J];工业工程;2010年03期

7 苏静;美国用户自动化制造系统及项目管理技术研讨会在上海成功举办[J];工业工程与管理;1997年02期

8 杨和湘;;项目管理技术在工程项目中的应用价值[J];四川建材;2006年06期

9 陈家财;项目风险引发的问题、成因及防范[J];中外建筑;2005年02期

10 依得列斯·库都司;;先进项目管理技术及理论体系研究[J];黑龙江交通科技;2012年10期

中国重要会议论文全文数据库 前2条

1 青小平;唐辉荣;;运用项目管理技术推动项目工作的对策研究[A];财会工作理论研究与实践探索(第二辑)[C];2012年

2 盛海;;农机化项目的风险管理[A];农业机械化与全面建设小康社会——中国农业机械学会成立40周年庆典暨2003年学术年会论文集[C];2003年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 记者 蔡若愚;《中国项目管理技术和应用体系大纲》科研成果在京发布[N];中国经济导报;2010年

2 张熙;你需要项目管理培训吗[N];国际商报;2000年

3 洪福;《中国项目管理技术和应用体系大纲》成果完成[N];科技日报;2010年

4 江苏省财税信息中心 刘小松;外包项目管理技术要点[N];江苏经济报;2006年

5 王文忠;100万吨电石项目顺利推进[N];经理日报;2009年

6 林永胜;黔西承接产业转移基地项目建设快速推进[N];毕节日报;2011年

7 甄进明;项目的战略化思考[N];中国信息化周报;2014年

8 杜鹃英;天航与南开开展管理项目合作[N];中国航空报;2009年

9 国内事业部 陈连山;强化事业部体制下的项目管控[N];石油管道报;2010年

10 国内事业部 陈连山　刘月;如何强化事业部体制下的项目管控[N];石油管道报;2011年

中国博士学位论文全文数据库 前8条

1 卢睿;不确定环境下项目调度方法的研究与实现[D];东北大学　;2009年

2 陈德强;区域项目资产营运与财务评价研究[D];重庆大学;2010年

3 高绍新;先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究与应用[D];大连理工大学;2002年

4 祁神军;建设企业集团多项目资源优化配置研究[D];华中科技大学;2009年

5 邢花;新药研发项目管理知识体系构建[D];沈阳药科大学;2009年

6 陈宁;基于IT的多项目共享资源均衡配置模型研究[D];西南交通大学;2007年

7 陈焰;ETO型机械制造企业项目管理的资源优化方法及应用研究[D];武汉理工大学;2009年

8 褚春超;工程项目进度管理方法与应用研究[D];天津大学;2007年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 耿苏杰;基于不确定性资源受限项目的预防调度研究[D];南京理工大学;2015年

2 张可茂;建设工程项目管理模式探究[D];山东大学;2015年

3 郝利华;JC公司基于PDM系统的研发项目进度管理研究[D];山东大学;2015年

4 袁文正;施工总承包方项目集PMC管理模式研究[D];对外经济贸易大学;2015年

5 袁良;M省电力调控中心监控OMS项目需求风险管理研究[D];华北电力大学;2015年

6 李娜;沧州市XH房地产项目风险管理研究[D];燕山大学;2015年

7 刘健;H公司项目进度和费用协同控制研究[D];电子科技大学;2015年

8 赵余;V汽车零部件制造公司ERP实施案例研究[D];大连理工大学;2015年

9 王雯琴;远盛公司工程项目管理系统设计与实现[D];大连理工大学;2015年

10 杨令;项目管理在SE电动汽车BMS项目开发中的应用研究[D];电子科技大学;2015年

  本文关键词：SD电建公司马来西亚MJ项目成本管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：266657