滨海星城住宅小区二期（1号地块）商住房建设项目成本控制研究

发布时间：2017-04-02 01:06

  本文关键词：滨海星城住宅小区二期（1号地块）商住房建设项目成本控制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：伴随着我国改革开放的节奏逐渐加快,经济结构的调整,房地产企业迎来机遇的同时也面临着挑战。房地产产业一直在国民收入总值中占有比较重要的地位,拉动了内需的增长,为国家的税收收入作出了很大的贡献。但是在快速发展的过程中就容易出现泡沫现象,国家政府部门在宏观调控房价中采取了一系列的措施包括在土地转让招投标中,集资融资等等方面制定了明确的方案,规范房地产市场秩序。而且,现在房地产开发企业比较多,良莠不齐,房地产市场秩序存在混乱的情况,行业之间的竞争比较激烈。这些前所未有的挑战,也对房地产开发企业的利润模式造成了影响。只有建立与市场相协调的盈利模式才能适应市场需求,在行业竞争中获得胜利。要求项目管理人员控制好成本与房价之间的关系,不能单单的为了获得更大的收益效果而提高房价或者降低成本,这样的后果往往是得不偿失的。应该建立合理的成本控制管理方法,这样才有利于企业的长远发展。房地产企业管理者也应该高度重视对成本控制的管理,采取高效节能新型模式,科学、合理的对成本进行分配和控制,将控制项目成本放到企业发展与盈利的核心位置。本文通过介绍国内外房地产开发企业对项目管理的情况,结合我国国情分析研究成本控制的必要性。并通过结合工程实际案例滨海星城住宅小区二期(1号地块)商住房建设项目,将理论与实际进行结合。从工程项目实际出发,探讨了在项目实施前期、中期、后期的成本控制的具体内容,建立相互之间的联系。分析讨论项目实施各个阶段成本控制存在的问题,并提出解决方案,从而提高房地产开发企业的利润与效益。最后,对项目成本控制获得的成果进行解决,并提出在成本控制过程中存在的一些问题以及对成本控制的良好前景的展望。
【关键词】：工程项目 成本控制 房地产开发 控制体系
【学位授予单位】：青岛理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 本文选题的依据及背景11-12
• 1.2 本文选题的目的及意义12
• 1.3 本文研究内容12-13
• 1.4 本文研究方法13-15
• 第2章 项目成本控制理论概述15-27
• 2.1 国外成本控制研究现状15-16
• 2.2 国内成本控制研究现状16-18
• 2.3 项目成本控制理论基础18-21
• 2.3.1 项目成本控制的相关概念阐述18-20
• 2.3.2 房地产工程项目成本的构成20-21
• 2.4 项目成本控制管理的方法21-23
• 2.4.1 成本预算控制法21-22
• 2.4.2 项目管理制度成本控制法22-23
• 2.4.3 项目定额成本控制法23
• 2.4.4 项目指标成本控制法23
• 2.5 项目成本控制管理的措施23-24
• 2.6 目前项目成本控制管理中存在的问题以及解决办法24-27
• 第3章 滨海星城住宅小区二期（1 号地块）商住房建设项目工程概况及存在成本控制问题27-35
• 3.1 滨海星城住宅小区二期商住房建设项目背景及必要性27-28
• 3.2 滨海星城住宅小区二期商住房建设项目概况28-29
• 3.3 滨海星城住宅小区二期商住房建设项目经济技术指标29
• 3.4 滨海星城住宅小区二期商住房建设项目SWOT分析29-31
• 3.4.1 项目优势29-30
• 3.4.2 项目劣势30
• 3.4.3 项目机会30
• 3.4.4 项目威胁点30-31
• 3.5 滨海星城住宅小区二期商住房建设项目定位31
• 3.5.1 主题及业态定位31
• 3.5.2 功能定位31
• 3.6 滨海星城住宅小区二期商住房建设项目规划理念31
• 3.7 滨海星城住宅小区二期商住房建设项目总平面布置31-32
• 3.7.1 交通组织31
• 3.7.2 景观系统组织31-32
• 3.7.3 竖向交通组织32
• 3.7.4 建筑设备布置32
• 3.8 项目成本控制中面临的问题分析32-33
• 3.8.1 项目成本控制的复杂度及困难程度大32
• 3.8.2 项目成本控制观念意识不强烈32
• 3.8.3 项目成本控制体系有待进一步加强32-33
• 3.8.4 项目成本控制需要遵循权责一致的奖惩原则33
• 3.9 影响项目成本控制的原因33-35
• 3.9.1 成本预估33
• 3.9.2 设计变更33
• 3.9.3 项目工程施工工期延误33-34
• 3.9.4 项目工程成本控制组织机构不健全34-35
• 第4章 滨海星城住宅小区二期（1 号地块）商住房建设项目成本控制系统的建立35-48
• 4.1 成本控制体系的建立原则、组织体系以及影响因素35-39
• 4.1.1 成本控制体系的建立原则35
• 4.1.2 成本控制体系的组织体系35-36
• 4.1.3 成本控制体系的影响因素36-39
• 4.2 滨海星城住宅小区二期（1 号地块）商住房建设项目各阶段的成本控制39-42
• 4.2.1 滨海星城住宅小区二期（1 号地块）商住房建设项目成本投入决策阶段的控制39-40
• 4.2.2 滨海星城住宅小区二期（1 号地块）商住房建设项目施工阶段成本控制40
• 4.2.3 滨海星城住宅小区二期（1 号地块）商住房建设项目在招投标阶段的成本控制40-41
• 4.2.4 滨海星城住宅小区二期（1 号地块）商住房建设项目在施工阶段的成本控制41-42
• 4.2.5 滨海星城住宅小区二期（1 号地块）商住房建设项目在完工交接阶段的成本控制42
• 4.3 滨海星城住宅小区二期（1 号地块）商住房建设项目成本控制的动态监测体系42-43
• 4.4 滨海星城住宅小区二期（1 号地块）商住房建设项目43-48
• 第5章 结论与展望48-50
• 5.1 结论48-49
• 5.2 展望49-50
• 参考文献50-52
• 攻读硕士学位期间公开发表的学术论文52-53
• 致谢53

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