B公司采购成本管理的研究

发布时间：2017-04-02 10:01

  本文关键词：B公司采购成本管理的研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济的稳步上升,城市化进程加速,带动了汽车行业的高速发展。但近期受到外部国际环境的剧烈影响,和市场的逐渐开发,导致汽车市场竞争加剧。行业内企业面临压缩交货周期,提高产品质量,降低采购成本以及优化售后服务的压力。采购连接供应链中需求与供给,是企业成本和质量控制的起点,是企业增加利润的重要源泉。为适应外部环境变化,企业加强成本管理,持续降低采购成本,将采购打造成一个重要的增值过程,采购成本管理作为企业价值链最重要的一环,对企业市场竞争力的提升,具有十分重要的现实意义。对企业采购成本的控制是一个综合的系统管理,不能仅限于企业内部管理,采购成本管理的理念需要提高到战略高度,必须同企业的战略管理思想保持一致。采购成本控制应以控制总拥有成本为出发点,建立企业采购成本管理构架,拓展成本优化渠道。本文结合自身多年汽车行业工作经验,在参阅大量研究资料和成本管理理论的基础上,分析B公司采购成本管理现状,针对B公司采购成本管理存在的现实问题,从采购理念、组织结构、人员能力提高、供应商战略管理等方面给出了采购成本管理的建议,以及综合问题解决方案。在采购成本管理的各项分析中,针对总拥有成本方法的应用重点强调,结合自身实际工作,为采购人员合同谈判和成本控制思路上,提供了有力依据。针对采购组织内部的自身问题,提出优化分工,强化各职能业务专业度,以便发挥更大的效能,降低企业总采购成本。
【关键词】：总拥有成本 战略采购 供应商管理 采购成本管理
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.471;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-16
• 1.1 选题背景和意义8-11
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 选题意义9-11
• 1.2 国内外成本管理研究现状综述11-14
• 1.2.1 国内外成本管理研究现状11-12
• 1.2.2 采购成本的研究12-14
• 1.3 本文的研究内容和研究方法14-16
• 1.3.1 研究内容与方法14
• 1.3.2 论文结构14-16
• 第2章 采购成本管理的基本理论16-24
• 2.1 成本管理与控制的概念16-18
• 2.1.1 目标成本管理16-17
• 2.1.2 作业成本管理17
• 2.1.3 价值链成本管理17
• 2.1.4 生命周期成本管理17-18
• 2.1.5 战略成本管理18
• 2.2 总拥有成本18-19
• 2.2.1 总拥有成本的概念18-19
• 2.2.2 总拥有成本的应用19
• 2.3 采购及采购成本概述19-23
• 2.3.1 传统采购模式20-21
• 2.3.2 采购工作流程21-22
• 2.3.3 企业的采购模式22-23
• 2.3.4 供应链管理与战略采购23
• 2.4 本章小结23-24
• 第3章 B公司采购成本现状及存在问题24-32
• 3.1 背景介绍24-26
• 3.1.1 国内汽车行业现状24
• 3.1.2 B公司背景及业务24-25
• 3.1.3 B公司采购组织和采购职能25-26
• 3.2 B公司采购成本管理存在的问题26-31
• 3.2.1 采购供应商定点27-28
• 3.2.2 采购组织机构管理28-29
• 3.2.3 供应商的评价体系管理29-30
• 3.2.4 采购人员专业能力30-31
• 3.3 本章小结31-32
• 第4章 B公司采购成本管理的建议及措施32-48
• 4.1 采购管理观念要更新32-34
• 4.1.1 建立严格的采购制度32-33
• 4.1.2 建立供应商档案33
• 4.1.3 建立采购价格档案33-34
• 4.2 采购组织机构要调整34-36
• 4.2.1 设立执行采购34
• 4.2.2 明确采购职能34-35
• 4.2.3 成立跨部门项目小组35-36
• 4.3 构建战略实施与采购管理体系36-41
• 4.3.1 明确企业采购战略37-38
• 4.3.2 明确关键因素和维度38-40
• 4.3.3 确定评估指标的目标值40-41
• 4.4 提升采购人员的能力41-44
• 4.4.1 良好的人际沟通与协调能力41-42
• 4.4.2 ABC分析法42-43
• 4.4.3 生命周期分析法43
• 4.4.4 专业知识能力43-44
• 4.5 实施效果44-45
• 4.5.1 经济效益44-45
• 4.5.2 社会效益45
• 4.6 本章小结45-48
• 结论48-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

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