西安北站工程施工标准化管理体系的设计与运行

发布时间：2017-04-09 20:14

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【摘要】：随着我国建筑业的发展和建筑规模的扩大,我国建筑业的健康发展面临着诸多挑战,其中,施工阶段最为建设项目全寿命周期中劳动最密集、涉及建筑项目参与方最多和建筑资源消耗最多的阶段,基于此,我国大多数建筑施工企业在建设项目中普遍存在着施工管理的问题,这些问题将降低建筑企业的管理水平,并阻碍着我国建筑业的发展。本文通过把组织论和标准化理论引入到建设工程施工管理中,建立建设工程施工标准化管理体系,为我国施工管理提供一套标准化的管理方法。文章首先从我国建设工程规模及复杂程度日益增加以及建设工程管理环境更加复杂的现状中,分析我国施工阶段管理出现的问题,提出建立施工标准化管理体系的课题;其次,对本文施工标准化管理体系建立的相关理论进行综述;再次,站在组织论和标准化理论的角度,构建西安北站工程施工标准化管理体系;以建设工程施工阶段的管理目标为核心,分析建设工程施工阶段质量管理、成本管理、进度管理、信息管理和安全管理等方面的标准化的建设,建立一套标准化、规范化的施工管理系统;并分析和建立施工标准化管理体系的保障措施;最后,通过对西安北站工程施工标准化管理体系的运行成效进行分析,验证施工标准化管理的效果。建设工程施工管理中存在的问题在我国大多数建筑企业普遍存在,这些问题将降低建设项目的价值,增加资源的消耗,削弱建筑企业的水平和阻碍我国建筑业的发展。通过建设工程施工标准化管理体系的研究,将对我国建筑业的发展具有重大的理论意义和现实意义。
【关键词】：建设项目 施工管理 标准化管理
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU711
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 绪论9-16
• 1.1 研究的背景及研究意义9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的意义10-11
• 1.2 国内外建设工程施工标准化管理研究的现状11-13
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 本课题拟采用的研究方案、研究内容和技术路线13-16
• 1.3.1 拟采用的研究方案13
• 1.3.2 研究内容13-14
• 1.3.3 研究的技术路线14-16
• 2 相关理论综述16-20
• 2.1 标准化理论16-17
• 2.1.1 标准化概念与特性16
• 2.1.2 标准化作用及意义16-17
• 2.2 标准化理论与建设工程项目管理关系17-20
• 2.2.1 建设项目管理17
• 2.2.2 标准化理论与建设工程项目管理关系17-18
• 2.2.3 我国建设项目管理标准化成果18-20
• 3 西安北站工程施工标准化管理体系的设计20-54
• 3.1 西安北站工程施工标准化管理的必要性分析20-23
• 3.1.1 建设工程施工管理的特点分析20-21
• 3.1.2 建设工程施工管理中存在的问题21-22
• 3.1.3 西安北站工程施工标准化管理的必要性分析22-23
• 3.2 西安北站工程施工标准化管理体系构建流程23-26
• 3.2.1 西安北站工程施工标准化管理体系的内容分析23
• 3.2.2 西安北站施工标准化管理体系构建流程23-26
• 3.3 西安北站工程施工质量标准化管理体系的设计26-33
• 3.3.1 施工质量标准化管理的概念26
• 3.3.2 西安北站工程施工质量组织结构的标准化管理26-29
• 3.3.3 西安北站工程施工质量工作任务的标准化管理29-31
• 3.3.4 西安北站工程施工过程质量控制流程的标准化管理31-32
• 3.3.5 西安北站工程施工质量事故处理的标准化管理32-33
• 3.4 西安北站工程施工成本标准化管理体系的设计33-38
• 3.4.1 西安北站工程施工成本标准化管理的概念33
• 3.4.2 西安北站工程施工成本组织结构的标准化管理33-35
• 3.4.3 西安北站工程施工成本工作任务的标准化管理35-37
• 3.4.4 西安北站工程施工过程成本控制流程的标准化管理37-38
• 3.5 西安北站工程施工进度标准化管理体系的设计38-42
• 3.5.1 西安北站工程施工进度标准化管理的概念38
• 3.5.2 西安北站工程施工进度组织结构的标准化管理38-39
• 3.5.3 西安北站工程施工进度工作任务的标准化管理39-41
• 3.5.4 西安北站工程施工进度过程控制的标准化管理41
• 3.5.5 西安北站工程工期延误处理程序的标准化管理41-42
• 3.6 西安北站工程施工安全标准化管理体系的设计42-49
• 3.6.1 西安北站工程施工安全标准化管理的概念42-43
• 3.6.2 西安北站工程施工安全组织结构的标准化管理43
• 3.6.3 西安北站工程施工安全工作任务的标准化管理43-45
• 3.6.4 西安北站工程施工安全控制流程的标准化管理45-46
• 3.6.5 西安北站工程施工现场安全文明的标准化管理46-49
• 3.6.6 西安北站工程施工安全事故处理流程的标准化管理49
• 3.7 西安北站工程施工信息标准化管理体系的设计49-54
• 3.7.1 西安北站工程施工信息标准化管理的概念50
• 3.7.2 西安北站工程施工信息组织结构的标准化管理50-51
• 3.7.3 西安北站工程施工信息工作任务的标准化管理51-53
• 3.7.4 西安北站工程施工信息工作流程的标准化管理53-54
• 4 西安北站工程施工标准化管理体系运行的保障措施54-60
• 4.1 西安北站工程施工标准化管理体系运行遵循的原则54-55
• 4.1.1 领导作用54
• 4.1.2 全员参与54
• 4.1.3 健全组织54-55
• 4.1.4 过程方法55
• 4.1.5 持续改进55
• 4.1.6 认真贯彻55
• 4.2 西安北站工程施工标准化管理体系运行的影响因素55-56
• 4.2.1 不健全的组织机构55-56
• 4.2.2 奖惩制度的有效实施56
• 4.2.3 标准化体系负责人积极组织56
• 4.3 西安北站工程施工标准化管理体系运行的保障措施56-60
• 4.3.1 组织措施56
• 4.3.2 管理措施56-58
• 4.3.3 经济措施58
• 4.3.4 技术措施58-60
• 5 西安北站工程施工标准化管理体系的运行效果60-74
• 5.1 西安北站工程施工各分项标准化管理体系运行效果60-72
• 5.1.1 西安北站工程施工项目组织结构60-61
• 5.1.2 西安北站工程施工质量标准化管理体系的运行效果61-63
• 5.1.3 西安北站工程施工进度标准化管理体系的运行效果63-67
• 5.1.4 西安北站工程施工成本标准化管理体系的运行效果67-68
• 5.1.5 西安北站工程施工安全标准化管理体系的运行效果68-70
• 5.1.6 西安北站工程文明施工、环境保护及节能标准化管理体系的运行效果70-72
• 5.2 西安北站工程施工标准化管理体系总体运行效果72-74
• 5.2.1 西安北站工程的完成情况72
• 5.2.2 西安北站工程取得的经济效益和社会效益72-73
• 5.2.3 西安北站工程获奖情况73-74
• 6 结论与展望74-75
• 6.1 结论74
• 6.2 展望74-75
• 致谢75-76
• 参考文献76-78

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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本文编号：296031