煤制油项目设计阶段造价控制研究

发布时间：2017-04-10 11:17

  本文关键词：煤制油项目设计阶段造价控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国石油对外依存度逐年提升,煤制油项目逐渐进入中国市场开发建设,针对煤制油项目的政策文件逐渐规范化和煤制油项目技术水平逐渐成熟化。大批煤制油项目正在等着国家审批或核准。从规模经济看,只有建设规模大的煤制油项目才有较好的经济效益。建设规模大致使建设投资高,项目风险大,所以控制煤制油项目的建设投资变得非常必要。按照煤制油项目费用效益分析理论,要想获得经营利润,除了必须采用较好的营销模式销售产品,还应该降低项目建设成本、运营成本,严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”其中建设投资占项目总成本30%,充分反应了煤制油项目建设投资造价控制的重要性。本论文是对煤制油项目建设阶段造价控制研究的一次探索,主要完成以下研究工作：(1)在阅读较多文献和调查问卷的基础上,从影响煤制油项目造价控制的诸多因素中,得出设计阶段的造价控制是煤制油项目造价控制的关键和设计阶段影响造价的六个主要关键因素；(2)在“限额设计”、“价值工程”等成本控制理论基础上,着重研究设计阶段成本控制的技术方法和具体落实点；(3)以200万吨／年煤制油项目为实例,验证了本论文研究成果重要性。本研究对项目设计阶段的造价控制影响因素进行分析,通过实例验证得到较好的效果,对提高煤制油项目建设成本管理水平和利润率,增加煤制油项目经济收入和市场竞争力有着重要意义,也是造价成本管理理论在工程实践中的有益应用和拓展,并希望能为即将设计或建设的煤制油项目提供一定的借鉴和指导意义。
【关键词】：煤制油项目 设计阶段 造价控制 关键因素
【学位授予单位】：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TE665;F426.22
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-18
• 1.1 课题研究背景及意义10-11
• 1.2 国内外工程造价现状11-15
• 1.2.1 国外工程造价现状11-14
• 1.2.2 国内工程造价现状14-15
• 1.3 研究方法内容与技术路线15-17
• 1.3.1 研究方法15-16
• 1.3.2 研究内容16
• 1.3.3 技术路线16-17
• 1.4 本章小结17-18
• 第二章 煤制油项目工程造价现状及存在问题18-28
• 2.1 煤制油项目各阶段造价现状18-24
• 2.1.1 项目决策阶段投资估算现状19-21
• 2.1.2 项目设计阶段造价现状21-24
• 2.1.3 项目施工阶段造价控制现状24
• 2.2 煤制油项目造价控制存在的问题24-26
• 2.2.1 设计部门偏重技术忽略造价24-25
• 2.2.2 设计人员保守设计25
• 2.2.3 设计人员和造价人员缺乏沟通机制25-26
• 2.2.4 方案勘察设计深度和质量不够26
• 2.3 本章小结26-28
• 第三章 煤制油项目造价控制影响因素28-40
• 3.1 项目决策阶段造价控制影响因素28-29
• 3.2 设计阶段造价控制影响因素29-31
• 3.2.1 初步设计阶段29-30
• 3.2.2 技术设计阶段30
• 3.2.3 施工图设计阶段30-31
• 3.3 项目施工阶段成本控制影响因素31
• 3.4 其他阶段成本控制影响因素31
• 3.5 煤制油项目各阶段造价控制的影响因素汇总31-32
• 3.6 造价影响因素分析32-39
• 3.6.1 文献研究32-33
• 3.6.2 问卷研究33-39
• 3.7 本章小结39-40
• 第四章 煤制油项目设计阶段造价控制理论研究40-56
• 4.1 煤制油项目设计阶段成本控制理论40-51
• 4.1.1 设计方案的评价与优化40-43
• 4.1.2 限额设计理论43-44
• 4.1.3 价值工程理论44-51
• 4.2 煤制油项目设计阶段造价控制的思路和措施51-55
• 4.2.1 设计阶段造价控制思路51-52
• 4.2.2 设计阶段造价控制措施52-55
• 4.3 本章小结55-56
• 第五章 煤制油项目实证研究56-64
• 5.1 实证研究56-62
• 5.1.1 中科合成油工程有限公司及项目简介56
• 5.1.2 200万吨/年煤制油项目设计阶段造价控制存在的问题56-57
• 5.1.3 200万吨/年煤制油项目造价控制关键因素管理的应用及效果57-62
• 5.2 决策建议62
• 5.3 本章小结62-64
• 第六章 结论与展望64-66
• 6.1 结论64
• 6.2 不足与展望64-66
• 6.2.1 不足64-65
• 6.2.2 展望65-66
• 参考文献66-68
• 调查问卷68-69
• 致谢69

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