浅谈加强物资采购管理降低企业采购成本

发布时间：2021-03-05 08:57

　　随着现代化进程的深入推进,市场竞争逐渐激烈,企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须要通过多种途径降低成本增加收益空间,物资采购领域更应当如此。物资采购在企业运营成本中占据很大比例,通过有效的管理减少采购过程中不必要的支出,能够扩宽企业的收益空间,让企业获得最大的经济效益。但是我国企业物资采购管理领域仍然存在较大的问题,必须要进行纠正。 

【文章来源】：冶金管理. 2020,(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、采购成本构成要素
    （一）价格影响
    （二）数量影响
    （三）运输方式影响
    （四）采购策略影响
二、企业采购实践中问题分析
    （一）采购制度不完善
    （二）信息不畅通
    （三）采购资源分散
    （四）监管失衡
    （五）采购队伍素养生是不齐
三、强化采购管理的有效措施分析
    （一）科学制定采购计划
    （二）丰富采购方式
    （三）慎重选择供应商
    （四）组建高质量采购队伍
    （五）执行验收入库制度，避免不合格物资的流转
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]石化企业优化采购管理、降低采购成本探讨[J]. 田洪坤.  中国物流与采购. 2018(17)
[2]物资采购管理对企业采购成本的影响分析[J]. 杨军.  中国国际财经(中英文). 2018(03)
[3]试谈加强物资采购管理 降低物资采购成本[J]. 仝玉强.  现代商业. 2017(12)



本文编号：3064931