6σ和精益生产在天合富奥公司的应用分析

发布时间：2021-03-09 01:50

　　当今社会是一个快速发展和竞争激烈的社会,企业要想发展成功必须不断自我完善和更新,降低成本,提高运营效率。因此寻找行之有效的减成本管理方法就成为各个企业的追求目标。“工欲善其事,必先利其器”。作为企业降低成本的有效手段,6西格玛管理和精益生产管理方法由于其有效性和科学性不断被各大公司引入并发展并完善,成为企业提升市场竞争力的利器。本文通过对6σ管理方法和精益生产方式在天合富奥公司的案例实施过程进行分析和探讨,以项目管理学、管理学、统计学等理论为基础,指出6σ管理方法和精益生产方式在中国企业实施的可行性及必要性,并系统地归纳和研究6σ管理方法和精益生产方式的应用程序和方法。通过对案例的分析,提出推行6σ管理方法和精益生产方式的建议,并通过对企业在推行6σ管理和精益生产方式的实践中发生的问题进行归纳和总结,提出解决问题的对策,对其实施过程中的问题和成功经验进行系统分析,做到理论与实践相结合。在系统研究和实施6σ管理方法和精益生产方式分析基础上,探讨中国企业实施6σ管理和精益生产方式的方法及途径,为本企业高质量实施降成本工作做前瞻性的研究;希望针对我公司在实施降成本工作过程中遇到问题的探讨和研... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

正态分布图

2 95.45 45 5003 99.73 2 7004 99.9937 635 99.999943 0.576 99.99999983 0.0017注图表中 0.0017ppmPPM 也就是十亿分之 1.7 这个数值，这就是理论上玛数值。过程在长期运行中受到来自人、机器、材料、方法、测量、环境方面的过程输出的分布中心偏离目标值。因此，在计算过程长期运行中出现缺时，一般将上述正态分布的中心向左或向右移动 1.5 σ，见图 2-2，在有下，西格玛水平计为 Z目标值 M正态分布（±1.5σ偏移）公差上限 TuTL-1.5σ +1.5

【参考文献】：
期刊论文
[1]物流管理的精益改善[J]. 万志坚.  企业管理. 2006(12)
[2]现代产品战略[J]. 黄蔚.  企业管理. 2006(11)
[3]再谈六西格玛[J]. 何桢,岳刚,王丽林.  中国质量. 2006(11)
[4]简析质量管理体系运行的有效性[J]. 江玉坤.  中国质量. 2006(06)
[5]韦尔奇的秘密[J]. 马晓晗.  企业管理. 2006(05)
[6]西天取经与泛项目管理[J]. 张权中,马克和,王跃飞,吴雄虎.  企业管理. 2006(05)
[7]戴尔视野里的六西格玛[J]. 陈晓华.  中国质量. 2006(05)
[8]企业文化建设的误区[J]. 曾昊,齐善鸿,马力.  企业管理. 2006(02)
[9]汽车行业的六西格玛先锋——访美国福特黑带大师胡敏翔[J]. 陈晓华.  中国质量. 2006(02)
[10]坚持走持续改进和创新之路——中利公司从ISO9000体系到卓越绩效模式的迈进[J]. 张勇铭.  中国质量. 2006(02)



本文编号：3072040