中海地产金沙湾项目的施工成本管理

发布时间：2021-03-17 12:25

　　本论文是基于我国房地产开发的投资和销售达到空前的规模,但是目前国内的房地产企业的成本管理水平普遍较为落后,成本浪费情况严重而进行分析研究。本篇论文从房地产企业成本管理的现状着手,以中海地产金沙湾项目为例,探讨如何加强施工的成本管理,以及提高回报率,从而提高企业经济效益,降低国家经济资源浪费。从中海地产金沙湾项目的原材料成本管理、施工机械成本管理、分包工程成本管理、财务成本管理、其他成本管理等几个方面入手,对施工阶段的实际情况和施工特点进行总结分析,制定出一套详细而科学的成本管理方案,研究了房地产建设项目成本管理的问题,并提出了房地产建设项目成管理的对策,使企业避免施工中造成资源的浪费和资金的不必要支出,保证了企业的项目经济收益、社会收益,也保证了企业员工的利益,在市场上更具竞争力。 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

金沙湾项目项目成本费用结构图

中海地产金沙湾项目成本管理流程图

【参考文献】：
期刊论文
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[9]新会计准则对我国房地产行业的影响分析[J]. 曹英.  商场现代化. 2008(14)
[10]浅析当前房地产行业的财务风险及防范措施[J]. 张凤.  现代商业. 2008(08)

博士论文
[1]基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D]. 毕星.天津大学 2007

硕士论文
[1]房地产成本管理解决方案的研究与实现[D]. 杨小勇.华东师范大学 2009
[2]集团企业信息化管理实施方案研究[D]. 周兴益.华东师范大学 2009



本文编号：3087136