公路工程施工成本管理浅谈

发布时间：2021-03-20 12:56

　　项目管理的根本目的在于,确保工程质量的前提下,运用科学的管理手段,降低工程成本,取得效益最大化。加强项目成本管理、提高经济效益,是施工企业项目管理经营的追求目标,是企业生存、发展与壮大的根本保证。 

【文章来源】：四川水泥. 2020,(04)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
0 引言
1 项目施工成本管理的意义
2 项目成本管控过程中普遍存在的问题
    2.1 项目管理人员成本控制意识有待加强
        （1）主要管理人员成本控制意识不强
        （2）项目各部门人员配合的不高，本位主义现象严重
    2.2 忽视中、前期成本管理控制
    2.3 成本考评机制不完善
3 项目成本管控的基本措施
    3.1 建立健全目标成本管理体系
    3.2 合理科学进行目标成本预测，确定项目管理目标
    3.3 把握成本控管理重点，做好工料机过程管理
        （1）做好劳务分包管理与控制
        （2）做好材料费管理与控制
        （3）加强施工机械使用费的管理与控制
        （4）严格控制间接费支出
    3.4 做好施工成本分析，及时查漏补缺
    3.5 选择合理的施工方案降低工程成本
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]公路工程施工成本管理及控制[J]. 叶斌.  中国新技术新产品. 2019(24)
[2]公路工程建设项目成本控制问题探析[J]. 邱岳.  科技视界. 2019(35)
[3]公路工程预算编制及成本控制要点分析[J]. 梅坤.  科技经济导刊. 2019(34)



本文编号：3091036