基于价值创新的神州数码分销业务的战略成本管理

发布时间：2021-03-21 05:28

　　在全球经济不景气且日趋恶劣的环境下,IT分销企业面临着来自顾客需求多样化、产品严重同质化、销售渠道日益扁平化、厂商政策倾斜等各方面的压力和挑战。企业迫切需要进行战略转型,并制定以客户需求为导向的营销策略,建立符合市场经济条件的企业战略营销模式和成本管理体系。因此,本文基于价值创新的战略思维,从研究战略成本管理的理论出发,运用战略成本管理理论对神州数码分销业务进行深入分析,提出战略成本管理措施,帮助神州数码分销业务建立以客户为中心的低成本战略管理体系,从而提高企业管理水平,降低管理成本,增强企业核心竞争力。本文在第一章和第二章介绍了基于价值创新的战略成本管理的理论内容、发展历程和研究现状,说明了本文的研究方法、资料获得,阐释了本研究的理论和实践意义,并界定了本文的概念和研究内容与框架。从第三章开始对神州数码分销业务现状以及战略成本管理现状展开分析。第四章采用SWOT战略分析法和价值曲线分析法模型对神州数码分销业务的宏观环境、竞争环境和内部条件进行了细致深入的研究,并从战略成本分析的三个维度出发,分别论述了公司分销业务的战略定位、价值链以及成本动因的分析,并运用统计学多元线性回归的数学方法... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

神州数码分销业务利润图

客户需求 交流通信 便利 成本 （4C）图 4-1 价值曲线图神州数码分销业务主要以 SMB 和 CES（Chain Electronic Store 即连锁店卖场）客户为主，我们以电脑城和国美举例，对最终用户的价值点分析，得出图4-2 价值曲线图，通过研究寻找到神州数码的增值产品，通过自身价值的创造在供应链整合中占居主导地位。123456国电Be

【参考文献】：
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本文编号：3092415