大庆油田饮用水处理厂水质改造项目管理过程研究

发布时间：2021-03-25 16:33

　　大庆油田饮用水处理厂水质改造项目,是在大庆油田矿区服务事业部大力创建“和谐示范矿区”的前提下,为更好的实现亲情服务、优质服务,进一步巩固矿区服务事业部在中油集团矿区服务系统一流企业的地位、更好地利用大庆油田自身优势而实施的项目。本文根据工程项目管理的基本流程,运用项目管理理论方法和知识体系,分析研究大庆油田饮用水处理厂水质改造项目。依据饮用水处理厂水质改造项目的设计、施工、监理和竣工全过程,分析了该工程项目建设中的进度、成本、质量等问题,重点对质量目标的具体实施过程和遇到的实际问题进行了深入的分析和研究。通过对项目进行的效果评价表明,合理控制协调工程项目的进度、成本、质量目标之间的关系,实现三者之间的统一,是确保项目质量的前提,也能确保该工程项目保持在受控状态内。本论文结合工程项目管理的发展背景,借鉴国内外工程项目管理的先进经验和饮用水处理技术,对遇到的问题提出了有针对性的解决措施。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

膜分离法分离范围反渗透技术是目前较先进和有效的除盐技术

改造项目进度控制目标，在执行进度计划过程中，首先要进行项目可研报编制、设计图纸的审核、熟悉施工作业现场情况，核算工程项目内容和实程量，分析总结影响工程进度的利弊因素，制定预防监控措施。项目管理应保持管理工作的主动性，必须定期、不定期的监督检查进度计划实际开行情况，及时发现进度偏差并制定有针对性预防、调整措施。本次水质改程项目进度控制过程图，见图 2-1。

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析项目管理成本控制[J]. 王冬昱,张鹏,杨勇.  天津科技. 2008(03)
[2]浅议项目管理中的成本控制[J]. 刘志健.  当代经济(下半月). 2007(08)
[3]咨询项目管理质量控制实用方法研究[J]. 刘广第.  中国质量. 2003(04)



本文编号：3099973