关于码头企业精细化成本管理的研究

发布时间：2021-04-02 07:28

　　随着物流企业的高速发展,大型专业化码头不断涌现,打破长期的一城一港的公共服务港口平台,市场竞争日趋激烈,对其成本管理提出了巨大的考验。加强码头企业精细化成本管理,有助于节约成本,提高市场竞争力。因此,本文阐述了精细化成本管理的定义,分析了当前码头企业成本管理存在管理意识不强、管理模式单一、信息化程度低、基础工作不扎实、责任管控力薄弱、不能实现全员全过程管理等问题。因此,码头企业要树立新型的成本管理意识,完善成本管理制度和信息系统,落实精细化成本管控,加强预算精细化、考核精细化,实现精细化成本管理。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、精细化成本管理的定义
二、码头企业成本管理现状
    （一）成本管理意识不强，管理人员素质偏低
    （二）采用粗放型的成本核算模式，成本管理模式单一
    （三）信息化程度低，基础工作不够扎实
    （四）缺乏完善的内部绩效考核和评价管理体系
三、加强码头企业精细化成本管理的思路和具体措施
    （一）树立新型的成本控制意识
    （二）完善成本管理制度和信息系统
    （三）加强码头精细化成本管控，提高经济效益
    （四）加强预算精细化、考核精细化，形成闭环系统
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]精细化成本控制[J]. 史晓梅.  企业管理. 2019(08)
[2]精细化管理下的企业成本控制探究[J]. 陈红宇,吉彦帧.  中国商论. 2019(02)
[3]选煤厂“三全两控”精细化成本管理体系的构建与实施[J]. 刘桥,颜振乐,陈祥君,李宝霞,周建敏.  选煤技术. 2018(06)



本文编号：3114863