公立医院成本控制及优化策略研究
发布时间:2017-05-11 05:07
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【摘要】:在当代经济学相关概念中,成本是指一个经营单位在达到某项经营目的的过程中资源的消耗水平,包括该单位组织运行过程中管理与资金的效率。成本管理水平的高低对经营单位的经营水平有着重要的影响,已逐步成为其竞争优势中的最关键环节。当前,公立医院改革已迫在眉睫,其中的重中之重便是合理分配资源,即如何将不多的医疗资源进行分配,并最大程度地发挥其作用的相关问题。同时,医院的改革对政府改革具有示范作用,医院会计所掌握的医院改革前后的成本核算及其管理控制效果可以作为参考数据纳入政府所进行的改革之中。本文中,笔者试图以L医院为例,通过对具体实践以及相关意见建议进行综合,在当前的社会制度和经济体制下,对完善和优化公立医院成本管理,受到市场和政府多方作用的公立医院应当如何优化自身资源配置效率等有关问题进行回答。本文以L医院为例,结合作业成本法管理理论和方法,找出当前其成本管理体系中存在的漏洞,对此建议一个行之有效的成本管理体系,从而确实提高其成本管理水平并为其他单位的成本管理优化提供范例。
【关键词】:公立医院 成本管理 成本控制 作业成本法
【学位授予单位】:兰州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:R197.322
【目录】:
- 中文摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 一、绪论7-15
- (一) 论文研究背景7-8
- (二) 研究目的与意义8-9
- (三) 国内外研究现状9-13
- (四) 研究方法与研究思路13-15
- 二、公立医院成本控制的核心概念及理论体系15-21
- (一) 核心概念15-18
- (二) 作业成本法理论18-21
- 三、我国公立医院成本核算的现状21-23
- (一) 科室成本核算21-22
- (二) 医疗服务项目成本核算22
- (三) 病种成本核算22-23
- 四、公立医院成本控制的问题分析及影响23-26
- (一) 问题分析23-24
- (二) 对公立医院发展的影响24-26
- 五、公立医院成本控制的基本思路及实际步骤26-29
- (一) 成本控制的基本思路26-27
- (二) 公立医院成本控制的实际步骤27-29
- 六、国内外公立医院成本控制的经验借鉴29-30
- 七、公立医院成本控制的路径优化30-32
- 八、基于成本作业法的L医院成本控制的案例分析32-47
- (一) 情况介绍32
- (二) L医院作业简介32-37
- (三) 采用作业成本法核算CT室项目成本37-44
- (四) 对两种核算方法测算结果的比较分析44-45
- (五) 核算方法对医院管理的影响45-47
- 九、结语与展望47-48
- (一) 医院应当因地制宜采用适合自己的成本管理模式47
- (二) 作业成本对日常管理的要求47
- (三) 创新传统与作业成本法的结合47-48
- 参考文献48-51
- 致谢51
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前3条
1 封进;张涛;;医疗服务体系中多元所有制模式比较及中国的选择[J];江海学刊;2009年06期
2 顾昕;;全球性公立医院的法人治理模式变革——探寻国家监管与市场效率之间的平衡[J];经济社会体制比较;2006年01期
3 宿晓;;基于委托代理理论的药品供应链成本控制研究[J];科技管理研究;2010年11期
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本文编号:356297
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