F公司装饰项目成本管控研究

发布时间：2017-05-15 03:13

  本文关键词：F公司装饰项目成本管控研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：装饰行业市场竞争激烈,如何提高企业竞争力是被人们长期关注的问题。由于装饰项目在设计、质量管控方面较为成熟,企业间差距较小,所以成本控制水平高低表征了企业的竞争力,成本控制对于企业投标、获取利润至关重要。F公司作为一家业务涉及全国的装饰项目企业,也同样面临如何提高自身装饰项目成本控制能力的难题。本文针对F公司的实际情况,分析其装饰项目成本控制中存在的问题以及相应的解决方法。为了提出针对性的成本控制措施,首先分析了F公司装饰项目成本控制现状以及存在的问题。F公司经过长年发展,占据了较高的市场份额,其项目具有成本控制压力大、项目间相似度高、遍布全国导致总部监管难度大、项目经理老龄化的特点。F公司装饰项目存在缺乏成本控制标准、信息沟通不畅、现场管理粗放、人员能力与任务匹配度低等问题,这些问题降低了项目成本控制能力,影响网络公司的竞争力水平。针对F公司装饰项目特点及其存在的问题,本文从“硬性”和“软性”两个方面提出了相应的应对措施。“硬性”方面主要解决了成本计划过程中关键的控制标准设定问题,由于物料对于项目成本影响最大,所以主要设定了物料标准。通过项目任务分析、任务关联物料分析完成了项目物料标准化用量的设计,通过分析影响物料标准浮动量的因素以及确定因素间的相对权重,设计了标准浮动量的确定方法。由此,完成了F公司装饰项目成本控制标准的设定研究。在成本控制的“软性”方面。针对F公司装饰项目特点和问题,分析了信息沟通制度,包括项目经理、公司总部、外部利益相关方、项目团队、施工人员之间的信息通过内容和规则；现场管理制度,包括现场物料的存放规则、标准化施工工具箱的设计,成本控制配合制,包括项目经理成本控制工具箱和项目经理学徒制。本文的研究对于F公司装饰项目成本控制能力的提高具有直接参考价值,同时也可以被其他装饰公司借鉴,具有一定的实践价值。同时基于装饰项目标准化程度相对较高的特点,分析其物料标准的设定方法和过程,具有一定的创新和理论意义。
【关键词】：成本管理 装饰项目 成本计划 控制标准
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F406.72
【目录】：

• 中文摘要8-10
• 英文摘要10-12
• 第1章 绪论12-17
• 1.1 研究背景12
• 1.2 研究意义12-13
• 1.2.1 实践意义12-13
• 1.2.2 理论意义13
• 1.3 研究内容13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 创新点15-17
• 第2章 相关理论17-25
• 2.1 成本控制17-19
• 2.1.1 成本控制的概念17
• 2.1.2 成本控制的原则与作用17-18
• 2.1.3 成本控制的过程18-19
• 2.2 成本计划19-22
• 2.2.1 成本计划的概念19-20
• 2.2.2 成本计划的作用20-21
• 2.2.3 成本计划的制定过程21-22
• 2.3 成对比较方法22-25
• 2.3.1 AHP方法概述22
• 2.3.2 AHP实施步骤22-25
• 第3章 F公司装饰项目成本控制现状和问题分析25-32
• 3.1 F公司简介25-26
• 3.2 F公司的装饰项目特点26-27
• 3.3 F公司装饰项目成本控制问题及原因分析27-32
• 3.3.1 缺乏成本控制标准27-28
• 3.3.2 信息沟通不畅28-30
• 3.3.3 现场管理粗放30-31
• 3.3.4 人员能力与任务匹配度低31-32
• 第4章 F公司装饰项目成本控制标准设定研究32-42
• 4.1 物料标准用料设定分析32-38
• 4.1.1 项目任务分析32-33
• 4.1.2 项目物料分析33-34
• 4.1.3 项目物料标准用量分析34-38
• 4.2 标准浮动量设定分析38-42
• 4.2.1 影响物料标准浮动的因素38-40
• 4.2.2 各因素间相对权重的确定40-41
• 4.2.3 标准浮动量的最终确定41-42
• 第5章 F公司装饰项目成本控制机制设计42-53
• 5.1 信息沟通制度42-45
• 5.2 现场管理制度45-50
• 5.2.1 现场物料存放规则45-48
• 5.2.2 标准化施工工具箱48-50
• 5.3 成本控制配合制50-53
• 5.3.1 项目经理成本控制工具箱50-51
• 5.3.2 项目经理学徒制51-53
• 第6章 总结和展望53-55
• 6.1 总结53
• 6.2 展望53-55
• 参考文献55-58
• 致谢58-59
• 学位论文评阅及答辩情况表59

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