管道工程施工成本控制研究

发布时间：2017-05-15 09:21

  本文关键词：管道工程施工成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：国内管道工程项目建设管理粗放,资源浪费严重,在业主方日益规范合同签订的前提下,施工阶段的项目的成本管控情况,直接影响项目的经营成果。同时,管道工程施工类企业要想在日趋白热化的市场竞争中生存下来,必须运用各种方法做好施工成本控制工作。本文针对我国管道工程的发展现状,针对管道施工阶段成本管控中存在的问题,从管道工程结构特性、施工作业特性出发,对管道施工成本内涵和特点进行了分析,并进一步分析了管道施工项目成本管理及核算现状,归纳了影响建筑工程项目成本的主要因素,对施工阶段成本损失原因进行了分析,并提出成本控制措施。同时,在分析传统成本管理及核算方式在工程项目过程管控中的局限性的基础上,论证了在管道施工工程中开展WBS成本管理,实现项目成本过程管控的可行性。并通过案例的形式对WBS在管道施工成本管控中具体应用,明确了如何在WBS模式下,实现对各工序的成本要素的归集和管控,展示成本管理的效果。
【关键词】：管道施工 成本控制 WBS
【学位授予单位】：北京化工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 研究背景与研究意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 文献综述10-13
• 1.2.1 管理方法综述10-12
• 1.2.2 现代项目管理理论与WBS12-13
• 1.3 研究内容与研究方法13-15
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.3.3 研究思路14-15
• 第二章 管道工程施工成本控制理论15-25
• 2.1 管道工程施工特点及成本构成15
• 2.1.1 管道工程施工特点15
• 2.1.2 管道工程施工成本构成15
• 2.2 管道工程施工成本要素分析15-18
• 2.2.1 工程施工工期16
• 2.2.2 资源耗用数量及市场价格16-17
• 2.2.3 工程质量17
• 2.2.4 工程范围17-18
• 2.2.5 项目管理水平18
• 2.3 施工阶段成本损失原因18-21
• 2.3.1 成本核算及时性不强,准确性不高18
• 2.3.2 信息缺乏共享18-19
• 2.3.3 缺少精细化管理19
• 2.3.4 质量成本和工期成本的增加19
• 2.3.5 项目管理人员缺乏成本控制意识19-20
• 2.3.6 动态成本控制的组织缺位20
• 2.3.7 施工组织设计缺陷造成的成本增加20-21
• 2.4 施工阶段成本控制措施21-25
• 2.4.1 工程成本预测21
• 2.4.2 工程成本控制计划的编制21-22
• 2.4.3 成本控制计划的执行22-25
• 第三章 应用WBS实现管道施工成本过程管控的可行性分析25-28
• 3.1 WBS定义25
• 3.1.1 WBS定义25
• 3.1.2 WBS分解原则25
• 3.2 传统成本管理及核算方式在工程项目过程管控中的局限性25-27
• 3.3 在管道工程项目中应用WBS控制施工成本的可行性27-28
• 第四章 管道项目采用WBS成本管理法案例分析28-43
• 4.1 工程概况28
• 4.2 成本控制的组织机构28-30
• 4.3 WBS工作原理及方案设计30-36
• 4.3.1 工作原理30-31
• 4.3.2 方案设计31-36
• 4.4 方案实施36-40
• 4.5 WBS成本管理法实施效果40-43
• 第五章 结论与建议43-45
• 5.1 研究结论43
• 5.2 对管道工程施工阶段成本控制的建议43-44
• 5.2.1 树立全员成本意识43
• 5.2.2 加强成本过程管控43-44
• 5.3 研究展望44-45
• 参考文献45-47
• 致谢47-48
• 作者和导师简介48-49
• 附件49-50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 白志鸿;吴春莉;;管道施工企业的成本管理[J];石油工程建设;2006年05期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 任恩旗;作业成本法在公路施工项目成本管理中的应用研究[D];西安理工大学;2009年

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本文编号：367388