AF公司预算管理的理论和方法研究

发布时间：2024-03-27 01:12

　　传统预算管理模式在信息化时代已难以满足企业管理需要,局限性日益显现,预算管理的方法亟需改进。本文首先介绍传统预算管理理论的涵义及局限性,再分别阐述作业管理、平衡计分卡及HU理论(联合基数法理论)的内涵,进而分析了相互间的内在关联,在此基础上提出了传统预算管理的改进模式;然后是对AF公司引入作业管理、平衡计分卡及联合基数法理论,对预算管理进行改进的案例介绍和分析。 本文所论述的传统预算管理的改进是基于理顺各管理工具应用的逻辑关系,强调互补与整合,重在管理理念和思想的体现,因此具有在企业,特别是在管理基础好的企业中运用的可行性。

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1公司战略与预算的衔接图

图2-1公司战略与预算的衔接图（三）预算管理为业绩评价提供标准。一旦有了计划和基于计划所编制的预算，公司就有了相应的业绩衡量标准，预算有助于衡量目标的完成情况，通过与实际结果相比较可以提供反馈信息，考核评价各责任层次与单位的工作成绩和经营成果的重要依据。（四）预算管理体现对管....

图3-2二维作业成本模型

图3-2二维作业成本模型分配观是一个双向过程，作业成为资源和产品的中介，费摊方法:一方面成本对象（产品、服务、客户）引起对作业源的需求，这是成本分配观的“资源流动”；另一方面，将分配到作业，再将作业的成本根据作业动因追溯到产品，本流动”。成本分配观从成本流动与资源流动两个侧面....

图3-4平衡计分卡与战略的关系图

图3-4平衡计分卡与战略的关系图图3-5平衡计分卡维度因果图衡计分卡在预算管理中的应用实上，在成功实施平衡计分卡的企业中，平衡计分卡的创建与实施过程是一个组织内部管理流程创新、和其他管理观念和管理工具重新整合

图3-5平衡计分卡维度因果图

19图3-5平衡计分卡维度因果图平衡计分卡在预算管理中的应用实上，在成功实施平衡计分卡的企业中，平衡计分卡的创建与实施过程是一个组织内部管理流程创新、和其他管理观念和管理工具重新整合于预算管理和平衡计分卡之间存在着较强的优势互补性，如果能对二者整合，不但能使企业的预算管理更....

本文编号：3939970