“湘域中央商务大厦”项目管理设计研究

发布时间：2024-07-02 06:23

　　随着我国经济飞速发展,人民生活水平不断提高,蓬勃发展的房地产行业成为国民经济的重要组成部分。但由于我国的房地产业仍处于粗放型生产发展阶段,不少房地产企业未能有效的将房地产项目管理理论应用于实际项目开发中,特别是由于部分房地产开发商受利益驱使或是由于技术问题或是由于资金问题,导致产生了一批烂尾楼工程,这些烂尾楼工程既影响市容市貌,同时也成为房地产商头痛的一件大事。 本文以长沙市十大烂尾楼之一的海峡大厦作为研究对象,讨论它成功开发成湘域中央商务大厦的项目管理过程。首先总结与分析了国内外项目管理、房地产项目管理的研究现状与水平；通过对海峡大厦的项目管理现状进行分析,找出项目管理过程中存在的问题,再结合现代房地产项目管理理论从项目投资前景分析、项目定位选择、项目管理的组织、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等方面对湘域中央商务大厦项目的实施过程进行重新设计,对一期项目管理的设计的效果进行评价,并把一期的项目管理设计应用于湘域中央商务大厦二期的开发过程中,总结取得的成绩；最后,对全文内容进行总结,总结在湘域中央商务大厦的实施过程中的项目管理经验,为我国烂尾楼的重新再开发的项目管理提供经验与...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义与目的
        1.2.1 研究意义
        1.2.2 研究目的
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外的研究现状
        1.3.2 国内研究现状与水平
    1.4 研究思路与方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第二章 理论综述
    2.1 项目管理理论
        2.1.1 项目与项目管理
        2.1.2 项目管理的内容
        2.1.3 项目管理典型理论基础
    2.2 房地产项目管理理论
        2.2.1 房地产项目管理概念
        2.2.2 房地产项目管理体系设计
第三章 湘域中央商务大厦项目现状与问题分析
    3.1 项目现状概述
        3.1.1 开发商简介
        3.1.2 项目基本情况
        3.1.3 主要施工条件
    3.2 项目管理所面临的问题
        3.2.1 历史遗留问题
        3.2.2 市场问题
        3.2.3 政策问题
        3.2.4 成本问题
        3.2.5 客户对烂尾楼的信心不足
第四章 湘域中央商务大厦项目管理方案设计
    4.1 项目市场分析与定位
        4.1.1 房地产市场状况与发展趋势
        4.1.2 项目前景分析与定位
    4.2 项目管理的组织
    4.3 项目进度管理
        4.3.1 项目进度管理存在的问题
        4.3.2 项目进度管理方法与措施
        4.3.3 一期项目工期的压缩的处理过程
    4.4 项目的成本管理
        4.4.1 项目成本管理存在的难题
        4.4.2 项目成本管理的措施
    4.5 项目质量管理
        4.5.1 项目质量管理存在的问题
        4.5.2 项目质量管理的措施
第五章 湘域中央商务大厦项目管理实施效果及应用
    5.1 项目管理实施效果
    5.2 在二期项目的推广应用
        5.2.1 二期工程项目简介
        5.2.2 二期项目管理的效果
第六章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3999813