零缺陷质量成本管理体系研究 ——以A公司为例

发布时间：2024-12-26 23:06

　　在日益激烈的市场竞争中,“质量是企业生存之本”的观念已经被越来越多的管理界人士所接受,不断提高产品质量直到达到产品的零缺陷成为提高企业竞争力,保证市场占有率,持续经营的重要手段。 改革开放二十年来,我国产品质量已有大的进步,但从整体来看,质量问题仍是困扰我国提高产品的市场占有率,乃至增加企业经济效益的障碍,其中相当重要的一个原因在于相当多的企业没有有效开展零缺陷下质量成本管理。企业开展零缺陷质量成本管理可以用质量损失成本动因分析揭示企业中不合格问题,通过预防性投入的增加以及零缺陷质量文化的建设可以为企业寻找质量改进的机会,实现企业产品质量的零缺陷以及质量成本的最低,最终实现增加企业经济效益、提高市场竞争力的目的。 在研究内容上,本文分为六章： 第一章,绪论。简要介绍了本文的选题背景、本文的研究意义和研究目的、国内外研究现状、研究内容和研究方法。 第二章,相关理论综述。本章主要介绍了本文所涉及到的相关理论,包括传统质量成本管理相关理论以及零缺陷质量成本管理相关理论,为接下来的论文工作提供了充分的理论支持。 第三章,零缺陷质量成本管理对传统质量成本管理的挑战。本章主要介绍...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外研究述评
    1.4 研究内容及研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
2. 相关理论综述
    2.1 质量成本定义及分类
    2.2 传统质量成本管理相关理论
        2.2.1 传统质量成本观
        2.2.2 传统质量成本管理
    2.3 零缺陷质量成本管理相关理论
        2.3.1 零缺陷理念
        2.3.2 零缺陷质量成本观
        2.3.3 零缺陷质量成本管理
3 零缺陷质量成本管理对传统质量成本管理的挑战
    3.1 传统质量成本管理存在的弊端
        3.1.1 忽视向更高质量水平的追求
        3.1.2 认为产品质量是检验出来的
        3.1.3 忽视产品整体过程质量
    3.2 零缺陷质量成本管理的优势
        3.2.1 不断追求零缺陷增强竞争力
        3.2.2 产品的质量的根本是预防
        3.2.3 追求产品整体过程的质量
4 零缺陷质量成本管理体系
    4.1 开展零缺陷下质量成本管理的原则
        4.1.1 应以适宜的预防成本投入为原则
        4.1.2 以真实准确的统计数据、原始凭证为依据
        4.1.3 全员、全面、全过程的管理
        4.1.4 把职责纳入各相关职能部门的职责中
    4.2 开展零缺陷下的质量成本管理的程序
        4.2.1 构建零缺陷质量成本管理组织体系
        4.2.2 进行质量成本核算
        4.2.3 进行零缺陷质量成本分析
        4.2.4 开展零缺陷质量成本控制
        4.2.5 进行零缺陷质量成本评价和激励
5 零缺陷质量成本管理在A公司的应用
    5.1 A公司简介
        5.1.1 A公司整体介绍
        5.1.2 A公司部组织体系介绍
        5.1.3 A公司生产流程简介
    5.2 A公司开展质量成本管理现状
    5.3 A公司零缺陷质量成本管理的应用
        5.3.1 为A公司组建零缺陷质量成本管理组织体系
        5.3.2 对A公司进行质量成本核算
        5.3.3 对A公司进行零缺陷质量成本分析
        5.3.4 对A公司开展零缺陷质量成本控制
        5.3.5 对A公司进行零缺陷质量成本评价和激励
6 结论及展望
    6.1 研究结论
    6.2 展望
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：4020762