价值链分析在医院成本管理中的运用和实践

发布时间：2024-12-27 01:53

　　 医疗卫生事业一直都是我国社会体系中的重要组成部分，对我国经济发展及人民健康生活产生重大影响，引来社会各方人士的重视，尤其是对医院成本管理的重视。医院成本管理不仅关系着医院生产及经营，还关系到医院管理水平及医疗水平的提高，所以提高医院成本管理质量及效率是医院管理者及经营者的重要工作内容。但就目前来说，我国医院成本管理还存在一些问题，对医疗卫生事业的健康可持续发展产生不利影响。对此，本文将分析价值链在医院的成本管理当中的运用和实践，通过明确价值链分析在医院成本管理当中的各项要求与模式，对我国价值链分析下的医院成本管理的现状及发展进行了更深层次的分析，希望能够给相关工作人员提供一定的参考价值。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
引言
一、医院价值链成本管理的模式
    （一）从医院整体性视角出发，对价值链进行“空间”定位
    （二）从医院视角出发，对价值链进行“时间”定位
    （三）从整个行业的发展视角出发，对价值链进行“空间”定位
    （四）从患者视角出发，对价值链进行“时间”定位
    （五）从患者视角出发，分析“DRG支付模式”在医院成本管理中的运用
二、医院价值链成本管理的现状
三、医疗服务价值链和患者价值链
四、医院价值链成本管理面临的问题
    （一）成本管理意识淡薄
    （二）成本管理机制不完善
    （三）成本管理外延性不强
五、价值医疗对成本的要求
    （一）建立完整的信息系统
    （二）全面提升管理人员的成本管理意识
六、医院价值链成本的优化和创新
    （一）全面提升工作人员的综合素质
    （二）区分增值作业和非增值作业
    （三）在成本核算的基础上建立标准作业流程
    （四）基于价值链分析构建持续性的医院竞争战略
    （五）加强组织的协调与管理，不断提高医院的市场决策能力
    （六）基于成本动因视角的实施路径
    （七）以患者管理为中心，不断提升营销推广能力
    （八）加强品牌文化的建设、推广和传承
结语



本文编号：4020960