组织政治行为知觉及其对组织承诺影响的研究

发布时间：2017-10-11 13:46

  本文关键词：组织政治行为知觉及其对组织承诺影响的研究

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【摘要】： 在职场生活中，组织政治行为就象空气，无时不在，无处不在。但是由于话题的敏感性，人们却忌谈组织政治。因此理论界对组织政治的研究曾一度陷入僵局，直至20世纪80年代，以Ferris为代表的学者提出组织政治行为知觉这种更有效的研究方式后，学术界对组织政治的研究才再度升温。因此，本研究希望通过对中国企业管理者的组织政治行为知觉的研究，，初步提出中国文化背景下，组织政治行为知觉的概念、维度和影响，为企业管理者更好地认识、应对组织政治提供理论支持。 本研究首先从早期组织政治行为知觉的相关理论、组织政治行为知觉的概念、测量、影响等方面进行详细的回顾，从而初步提出本研究的研究模型和研究假设；其次，通过大量访谈和预调查(140个样本)，对所用量表进行修正和探索性因素分析，从而初步得出中国文化背景下的组织政治行为知觉的维度和测量量表；再次，在访谈和大规模的问卷调查(241个样本)的基础上，以SPSS以及AMOS作为工具建立结构方程模型，对组织政治行为知觉的多维结构进行实证检验，并深入分析组织政治行为知觉各维度与组织承诺、大五人格特质(亲和性、外向性、勤勉正直性)之间的关系。 根据实证研究，本研究得出以下结论：中国文化背景下，组织政治行为知觉包括：打击破坏、寻求支持、树立形象、压力策略、逢迎巧合五大维度；打击破坏、树立形象、逢迎巧合和组织承诺显著负相关；寻求支持和组织承诺显著正相关；压力策略和组织承诺没有统计学意义上的相关性；除亲和性对逢迎巧合一组织承诺、寻求支持一组织承诺关系没有缓冲作用外，亲和性、外向性、勤勉正直性对打击破坏、寻求支持、树立形象、逢迎巧合与组织承诺的关系均具有缓冲作用；性别、年龄、教育水平、任期、单位性质、管理者的职位、部门对组织政治行为知觉水平有显著影响；单位规模、婚姻状况对组织政治行为知觉没有显著性影响。
【关键词】：组织政治行为知觉 “大五”人格特质 组织承诺
【学位授予单位】：浙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：C936
【目录】：

• 摘要2-3
• Abstract3-10
• 1 绪论10-18
• 1.1 研究背景10-12
• 1.1.1 管理学的新视角——组织政治学10
• 1.1.2 国外学者对组织政治的研究10-12
• 1.1.3 国内学者对组织政治的研究12
• 1.2 问题的提出12-13
• 1.3 研究目的13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 创新点15
• 1.6 研究框架15-18
• 2 文献探讨18-52
• 2.1 组织政治的相关研究18-26
• 2.1.1 组织政治研究的历史18-19
• 2.1.2 组织政治的概念界定19-21
• 2.1.3 组织政治与权力、影响力的联系与区别21-23
• 2.1.4 组织政治的理论基础和发生条件23-26
• 2.2 组织政治行为知觉的相关研究26-40
• 2.2.1 组织政治行为知觉的概念26
• 2.2.2 组织政治行为知觉与组织政治的关系26-27
• 2.2.3 组织政治行为知觉的内容27-32
• 2.2.4 组织政治行为知觉的理论模型32-38
• 2.2.5 组织政治行为知觉的测量38-40
• 2.3 组织承诺的研究40-44
• 2.3.1 组织承诺的定义40-41
• 2.3.2 组织承诺的分类41-42
• 2.3.3 组织承诺的实证研究42-43
• 2.3.4 组织承诺与组织政治行为知觉的相关研究43-44
• 2.4 大五人格特质44-52
• 2.4.1 人格的定义44-45
• 2.4.2 人格特质理论45-46
• 2.4.3 大五人格特质46-48
• 2.4.4 大五人格特质的实证研究48-50
• 2.4.5 大五人格特质的跨文化适用性50-52
• 3 理论构思与研究设计52-58
• 3.1 以往研究总结52-53
• 3.1.1 以往研究已取得的进展52
• 3.1.2 以往研究存在的不足52-53
• 3.2 研究总体设计与研究内容53-55
• 3.2.1 研究模型53-54
• 3.2.2 研究内容54-55
• 3.3 研究假设55-57
• 3.4 研究方法57-58
• 3.4.1 数据收集方法57
• 3.4.2 统计分析方法57-58
• 4 访谈研究与问卷设计58-66
• 4.1 访谈研究58-62
• 4.1.1 访谈目的58
• 4.1.2 访谈对象58-59
• 4.1.3 访谈结果59-62
• 4.2 问卷设计的目的62-66
• 4.2.1 问卷设计的流程62
• 4.2.2 大五人格特质的定义和测量62-64
• 4.2.3 组织承诺的定义和测量64-65
• 4.2.4 组织政治行为知觉的定义和测量65-66
• 5 组织政治行为知觉量表的形成66-76
• 5.1 初始量表的修正过程66-68
• 5.2 正式量表的建立过程68-76
• 5.2.1 项目分析68-70
• 5.2.2 探索性因素分析70-73
• 5.2.3 组织政治行为知觉正式量表的维度与题项73-76
• 6 数据分析76-106
• 6.1 样本基本情况76-77
• 6.2 数据分析方法77-79
• 6.3 量表的信效度分析79-89
• 6.3.1 大五个性特质的效度分析、信度分析80-82
• 6.3.2 组织承诺的信度分析82-83
• 6.3.3 组织政治行为知觉的信度分析83
• 6.3.4 组织政治行为知觉的验证性因子分析83-87
• 6.3.5 组织政治行为知觉的建构效度检验87-89
• 6.4 相关分析89-90
• 6.5 回归分析90-91
• 6.6 缓冲效应分析91-100
• 6.6.1 外向性缓冲效应分析92-95
• 6.6.2 亲和性缓冲效应分析95-97
• 6.6.3 勤勉正直性缓冲效应分析97-100
• 6.7 方差分析和T检验100-106
• 7 研究结论与展望106-118
• 7.1 结果讨论106-114
• 7.1.1 组织政治行为知觉的概念的讨论106-108
• 7.1.2 组织政治行为知觉的维度的讨论108-110
• 7.1.3 组织政治行为知觉的影响的讨论110-111
• 7.1.4 大五人格特质缓冲效应的讨论111-112
• 7.1.5 企业管理者背景因素的比较讨论112-114
• 7.2 研究结论114-116
• 7.2.1 研究主要结论114-115
• 7.2.2 研究模型的修正115-116
• 7.3 研究进展、局限与展望116-118
• 7.3.1 研究进展116
• 7.3.2 研究局限116-117
• 7.3.3 研究展望117-118
• 参考文献118-127
• 附录1127-128
• 附录2128-130
• 附录3130-133
• 附录4133-135
• 致谢135

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1 刘梅梅;组织政治行为知觉及其对组织承诺影响的研究[D];浙江大学;2007年

本文编号：1012874