中国情境下的战略复杂性驱动因素研究:管理者认知视角的分析

发布时间：2017-10-18 10:20

  本文关键词：中国情境下的战略复杂性驱动因素研究:管理者认知视角的分析

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【摘要】：从认知视角考察了管理者感知的环境特征及设定的战略导向对不同战略复杂性形成的驱动作用。结果表明:在中国情境下,当管理者感知环境复杂性程度较高时,客户战略复杂性和竞争战略复杂性会提高;当管理者感知到环境动态性较高时,竞争战略复杂性会提高;当管理者设定前瞻者战略导向或分析者战略导向时,客户战略复杂性和竞争战略复杂性会提高;当管理者设定了防御者战略导向或反应者战略导向时,客户战略复杂性有可能降低,但对竞争战略复杂性影响不大。该结论验证了当前转型经济背景下的企业战略复杂性的驱动因素,为探讨战略复杂性产生的研究提供了理论补充和实践指导。
【作者单位】： 东南大学经济管理学院;南京农业大学管理工程系;南京大学商学院;
【关键词】： 战略复杂性 感知的环境不确定性 管理者的战略导向
【基金】：国家自然科学基金项目(71102031,71202106) 教育部人文社会科学研究青年基金项目(10YJC630174) 江苏省教育厅高校哲学社会科学研究指导项目(2011SJD630001) 南京农业大学人文社会科学研究基金(SK08025)
【分类号】：C93
【正文快照】： 0引言Minzberg[1]最早意识到了战略复杂性的普遍存在,他认为从本质上看,现实世界的战略是一个由连续性和复杂性交织在一起的集合,战略在这一集合中所处的位置决定了战略复杂性的程度。随着环境的日益复杂多变,战略作为组织与环境互动的机制,其实现模式也更多地体现出多样性和

【共引文献】

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【二级参考文献】

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本文编号：1054373