中原油田采油院中层科技员工360°绩效考核体系研究

发布时间：2016-09-19 13:22

  本文关键词：道本管理“四主体论”:对管理主体与方式的系统反思——管理从控制到服务的转变，由笔耕文化传播整理发布。

《西南石油大学》 2006年

中原油田采油院中层科技员工360°绩效考核体系研究

刘云  

【摘要】：技术创新和技术进步是一个组织提高竞争力、保持持续发展的根本要素，作为中原油田分公司采油工程技术研究院，技术创新和推动技术进步的主力军---中层科技员工，如何多角度、全方位的鉴别他们的工作能力，激励潜力，发挥才智，提高工作绩效，是许多科研机构管理层最为关心的问题。 本文正是在这一背景下，以360°绩效评价体系为理论依据，结合中原油田分公司采油工程技术研究院实际情况，设计了一套针对中层科技员工的绩效考核体系，主要包括考核主体的确定；考核内容和考核指标的确定；考核指标权重确定原则与方法；考核对象的界定；考核标准的制定；考核的制度建设与考核职责。并全面论述了基于采油研究院背景的360°绩效考核实施过程、程序；影响因素分析；实施方法选择；考核人员培训；考核量表与问卷设计；考核结果审查；考核贯彻、执行与兑现；考核反馈、沟通、交流及绩效改进等。并通过个案，说明了360度绩效考核体系应用。

【关键词】：
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F426.22;F272
【目录】：

摘要2-3

Abstract3-5

1 绪论5-11

1.1 课题提出5-6

1.2 课题研究现状及问题6-8

1.3 课题研究目的与意义8-9

1.4 课题研究方法和研究思路9-11

2 360度绩效考核体系概述11-17

2.1 360度绩效考核体系的含义及特点11-12

2.2 360度绩效考核体系的优缺点12-15

2.3 360度绩效考核体系的作用15-16

2.4 360度绩效考核体系的重难点及注意事项16-17

3 中原油田采油院中层科技人员360度绩效考核体系构成要素17-34

3.1 360度绩效考核主体17-19

3.2 360度绩效考核对象19

3.3 360度绩效考核内容19-21

3.4 360度绩效考核指标设计21-29

3.5 360度绩效考核标准29-31

3.6 360度绩效考核制度建设31-34

4 中原油田采油院中层科技人员360度绩效考核实施34-52

4.1 背景描述34

4.2 360度绩效考核实施过程34-36

4.3 360度绩效考核实施中的影响因素分析36-37

4.4 360度绩效考核量表及问卷设计37-40

4.5 360度绩效考核实施方法40-47

4.6 360度绩效考核人员培训47-49

4.7 360度绩效考核结果审查与兑现49-50

4.8 360度绩效考核反馈与沟通50-52

5 结束语52-53

致谢53-54

参考文献54

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本文编号：118068