领导行为、团队情绪对团队有效性的影响机制研究

发布时间：2017-12-19 17:42

  本文关键词：领导行为、团队情绪对团队有效性的影响机制研究　出处：《浙江大学》2013年硕士论文　论文类型：学位论文

  更多相关文章： 领导积极情绪操作行为 团队情绪智力 团队情绪氛围 团队有效性 情绪劳动

【摘要】：团队有效性是组织行为学理论与实践研究的热点命题,而领导行为和团队情绪作为影响团队有效性的两个重要因素则不断地受到全方位的审视。本研究在分析了相关领域的研究成果和实践需求的基础上,探讨了领导的积极情绪操作行为、团队情绪智力和团队情绪氛围之间的关系,以及它们对团队有效性的影响,并对情绪劳动在其中的调节作用进行了分析。 研究采用问卷调查的方法对13个组织的54个团队,共421名员工进行了测评,测量量表分团队领导问卷和团队成员问卷两个版本,通过对数据进行相关分析、回归分析、中介和调节作用等分析,研究得到以下结果：领导积极情绪操作行为和团队情绪智力会对团队情绪氛围产生积极影响,三者都对团队有效性有直接的正面效应；团队情绪智力和团队情绪氛围都在领导积极情绪操作行为和团队有效性中起部分中介作用；情绪劳动在团队情绪智力、团队情绪氛围和团队有效性分别的关系中起调节作用；以团队情绪智力为中介变量,情绪劳动为调节变量,领导积极情绪操作行为和团队有效性之间的有调节的中介关系成立。
【学位授予单位】：浙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：C936

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 赵曙明;;中国人力资源管理三十年的转变历程与展望[J];南京社会科学;2009年01期

2 丁夏齐;罗宗健;;情绪智力与工作倦怠的关系:以餐饮服务业为例[J];商场现代化;2008年04期

3 叶耀荣;钟建安;楼R，

本文编号：1308856