360度绩效反馈作用机制研究

发布时间：2017-12-29 05:06

  本文关键词：360度绩效反馈作用机制研究　出处：《浙江大学》2000年博士论文　论文类型：学位论文

  更多相关文章： 绩效评估 绩效反馈 360度绩效反馈 绩效评价指标 多评估者评估 自我功效 寻求反馈行为 反应策略

【摘要】：本论文在文献分析的基础上,运用自我调整模型、自我功效和绩效等相关理论,通过案例分析、问卷测量和现场实验等方法,对360度绩效反馈的作用机制进行了研究。本文的焦点主要集中在以下几个问题:(1) 反馈机制与影响因素;(2) 绩效评估指标体系;(3) 反馈源评价的比较与分析。 本文共分为四个研究: 研究1对一家中外合资企业实施360度绩效反馈实践进行了案例分析,发现了360度绩效反馈作用机制的影响因素,同时提出了在我国企业中实施360度绩效反馈应当注意的问题及其改进措施。 研究2采用问卷测量的方法对个体反馈寻求行为作出了研究,调查了生产性企业中不同层次的305名员工。研究的几个主要结论:(1)对自己绩效和对组织绩效反馈寻求的寻求模式基本相同,对他人绩效反馈寻求中寻求正面反馈信息、寻求价值感知与自己绩效水平有正相关关系,而寻求成本感知与自己绩效水平有负相关关系。(2)管理人员比一般员工对组织绩效和自己绩效具有更积极的寻求反馈行为。(3)高自评绩效的员工比低自评绩效的员工有更加积极的反馈寻求行为。 研究3采用问卷测量方法对被反馈者获得负面反馈后的反应策略作出了研究,本研究共分为两部分: 第一部分是制作企业员工获得负面反馈后反应策略的测量工具,本部分对来自不同地区不同企业的205名员工进行了调查,结果表明了该测量工具具有良好的效度和信度。 第二部分探讨寻求反馈、自我功效和自评绩效与负面反馈的反应策略的关系,本部分研究对169名企业各级管理人员进行了调查,结果表明:(1)采取积极寻求反馈行为的管理者对负面反馈更有可能采取绩效定位的反应策略。(2)高自我功效的管理者比低自我功效的管理者有更积极的寻求反馈行为,并且对负面反馈更有可能采用绩效定位反应策略,较少可能采用自我定位反应策略。(3)在对同级反馈源提供负面反馈时,高自我功效的管理人员和低自我功效的管理
[Abstract]:......
【学位授予单位】：浙江大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2000
【分类号】：C936

【引证文献】

相关期刊论文 前3条

1 李凯;;绩效考核中反馈的艺术[J];经营管理者;2012年02期

2 谷俊涛;;黑龙江省发展高新技术产业专项资金使用绩效提升策略分析[J];科技与管理;2012年01期

3 邓剑平;;高新技术创新项目绩效反馈研究[J];商场现代化;2007年24期

相关硕士学位论文 前8条

1 苑婧婷;黑龙江省高新技术产业化专项资金使用绩效评价研究[D];哈尔滨工程大学;2011年

2 王和忠;电力多经企业工作满意度与绩效关系的研究[D];浙江大学;2006年

3 陈永志;基于发展性评价的360度绩效考评改进及应用研究[D];合肥工业大学;2007年

4 高记;反馈性质与反馈归因对反馈效果的影响研究[D];华中师范大学;2007年

5 黄艳;成就目标定向与成就动机对绩效反馈效果的影响研究[D];广东外语外贸大学;2007年

6 章俊华;同事反馈与个体创造力的关系研究[D];浙江大学;2008年

7 袁雯;教师专业发展规划对教师专业成长的作用机制研究[D];华东师范大学;2008年

8 谢模强;湖南省农业机械购置补贴政策绩效评估研究[D];湘潭大学;2011年

，

本文编号：1348898