因素分析法与榨菜行业生产成本分析

发布时间：2015-03-02 07:38

梁桂兰 重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司

摘要：因素分析法是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法。使用因素分析法时应注意因素分解的关联性、因素替代的顺序性、顺序替代的连环性等几大方面的问题。生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用。主要包括原料、辅料、包装材料、动力及燃料、直接工资、制造费用。这对榨菜行业普遍适用。

关键词：因素分析法；生产成本；榨菜行业

因素分析法，又称因素替换法、连环替换法。是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法。因素分析法既可以全面分析各因素对某一经济指标的影响，，又可以单独分析某个因素对某一经济指标的影响，因素分析法在各个领域有着广泛的应用，这里，笔者根据自己的实践经验谈谈因素分析法与榨菜行业生产成本分析。

一、使用因素分析法时注意的几个问题

   使用因素分析法时应当注意因素分解的关联性、因素替代的顺序性和顺序替代的连环性。

（一）因素分解的关联性

   因素分解的关联性是使用因素分析法时应当注意的第一大问题。即确定构成经济指标的因素是客观上存在因果关系的，能够反映形成该指标差异的内在构成因素。

  （二）因素替代的顺序性。因素替代的顺序性是使用因素分析法时应当注意的第二大问题。替代因素时必须按照各因素的依存关系，排列成一定的顺序并依次替代，不可随意加以颠倒，否则就会得出不同的计算结果。如在进行生产成本分析时，先对数量指标进行交换，再对质量指标如消耗量、价格等进行替换分析。

    （三）顺序替代的连环性。顺序替代的连环性是使用因素分析法时应当注意的第三大问题。连环替代法在计算每一个因素变动的影响时，都是在前一次计算的基础上进行的，并采用连环比较的方法确定因素变化影响结果。因为只有保持计算程序上的连环性，才能使各个因素影响之和，等于分析指标变动的差异，以全面说明分析指标变动的原因。

 二、榨菜行业生产成本分析

    生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用。主要包括原料、辅料、包装材料、动力及燃料、直接工资、制造费用。

   如前所述，因素分析法确定构成经济指标的因素是客观上存在因果关系的，能够反映形成该指标差异的内在构成因素。连环替代法在计算每一个因素变动的影响时，都在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定因素变化影响结果。现以榨菜行业为例具体分析生产成本各项的影响因素。

例如：某榨菜厂2014年1季度各项成本指标如下：

项目

合计

产量及结构影响因素

消耗量影响因素

价格或其他影响因素

金额（万元）

金额（万元）

金额（万元）

金额（万元）

原料成本

计划

2874

2874

2547

2539

实际

2814

2547

2539

2814

实际-计划

-60

-327

-8

275

辅料成本

计划

317

317

283

283

实际

283

283

283

283

实际-计划

-34

-34

0

0

包装成本

计划

1831

1831

1633

1631

实际

1634

1633

1631

1634

实际-计划

-197

-198

-2

2

动力及燃料成本

计划

279

279

247

248

实际

204

247

248

204

实际-计划

-75

-31

0

-44

工资及附加

计划

709

709

632

632

实际

696

632

632

696

实际-计划

-13

-77

0

64

制造费用

计划

535

535

477

477

实际

516

477

477

516

实际-计划

-19

-58

0

40

合计

计划

6545

6545

5820

5811

实际

6147

5820

5811

6147

实际-计划

-399

-725

-10

336

该厂1季度实际产量6000吨，计划产量7500吨。实际成本为6147万元，计划成本6545万元；实际比计划减少399万元。现用因素分析法说明如下：

产量及结构影响因素：由于实际产量比计划产量减少1500吨；所以影响实际成本比计划成本减少725万元。其中原料成本减少327万元，辅料减少34万元，包装成本减少198万元，工资及附加减少77万元，动力及燃料减少31万元，制造费用减少58万元。

消耗量影响因素：由于实际消耗量低于计划节约成本10万元。其中原料成本节约8万元；包装材料节约2万元。

价格或其它影响因素：由于价格高于计划影响成本增加336万元。其中由于原料收购单价高于计划影响成本增加275万元；由于水、电、煤单价低于计划成本节约44万元；由于物料用品、设备维修费等增加影响制造费用高于计划40万元，由于发放夜班费、节假日加班、喷码工资等影响工资及附加增加64万元。

所以： 实际成本-计划成本=-725-10+366=-399（万元）

综上，因素分析法是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法。使用因素分析法时应注意因素分解的关联性、因素替代的顺序性、顺序替代的连环性等几大方面的问题。生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用的总和。主要包括原料、辅料、包装材料、动力及燃料、直接工资、制造费用。这对榨菜行业普遍适用。

参考文献：

[1]胡美华.杨新琴.赵建阳.榨菜产业现状、发展趋势及对策[J].农业科技通讯,2012(11)

[2]胡美华.榨菜杂种优势利用的若干问题探讨[J].浙江农业科学,2009(5)

本文编号：15917