基于企业文化在企业管理中的价值评价

摘要：在现在社会中，企业管理的重心已经不同以往，传统的管理重视规章制度和执行，现在的侧重点则是对于企业文化的管理，对企业的管理就是对人进行人文管理。企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业发展的核心，虽然企业文化对企业发展没有太大的影响，但实质上对一个企业的发展方向起着决定性的作用。在新的时期要根据企业的发展需要进行先进文化的塑造，，企业文化的形象是企业文化的综合反映，也是外界对企业文化的评价，同时企业的发展离不开对文化的包装，激励机制是企业文化的重要内容，也是贯穿于企业管理的始终，在管理中要结合企业文化，掌握管理方式的正确运用。企业的价值评价就是对企业的先进文化的结晶。

关键词：企业文化 企业管理 作用评价

一、企业文化在企业管理中的作用  

1.1导向功能  

企业文化是一个企业的发展核心，是对企业的整体价值取向的体现，并对其发展起引导作用。主要表现在以下几个方面，一是对企业成员的行为起到了引导的作用，二是对整个企业的价值取向起引导作用。这是因为企业文化代表着企业的价值观，企业文化的建立就说明企业对自身的系统已经完成了完善，一旦企业的成员行为和思想与企业文化想违背，企业文化就会起到引导的作用，对行为进行纠正并引导到正确的轨道上来。

1.2约束功能 

企业文化对企业成员的思想以及行为具有约束作用，其约束作用体现在对企业相关管理制度的完善以及对道德进行规范。约束力主要表现在两个方面。一是对规章制度的约束，企业文化的内容之一就是规章制度，企业制度就是对企业行为的约束，企业的管理层以及员工都要严格的执行企业的规章制度，形成约束。另一方面就是对道德的约束，道德约束主要是从伦理的方面对企业成员进行约束。如果员工违背了企业的道德规范，就会受到谴责，对自己行为感到愧疚。通过对行为的规范才能规范日常的行为，对企业文化的贯彻以及企业的形象的建立有着重要的影响。

1.3 协调作用

提升企业的竞争力是通过企业文化的调节作用实现的，为了使企业的建设到达新的层次，就必须对企业文化的重新建设来对企业员工的职业意识进行塑造。我们常说，管理一是要理顺程序，另一个就是理顺心态。在职代会开展后让职工积极的为企业献计献策，提出合理化的建议，主要针对企业的发展与建设，让职工认识到自己的存在感。企业文化要求领导爱护下属，下属以企业为荣，让领导与员工在工作的过程中心情舒畅，积极性更高，在行动中以团队利益为重。所以在现代化的市场竞争中，一方面是专业技术与设备方面的竞争，另一方面就是员工之间的团队合作，各种能力在工作中的体现。

1.4 激励作用

对于企业文化建设要求以人为本，就是要求在工作中强调尊重和关系员工的重要性。通过企业文化建设激发员工的工作热情，对预期的工作目标有积极的态度并为其实现最初努力，发挥个人的最大潜力。企业阶段性的进行各种形式的评选活动，为了激发热情，为他们实现的价值创造有利条件，最大限度调动员工的积极性。只有激发员工的积极性才能提高企业的经济效益。

二、企业文化对战略实施的影响

企业的战略常常是依据企业的外部环境进行评估之后对未来的发展，针对性的制定合乎企业现状的发展策划。企业的战略一方面要有现实意义，另一方面要突破现实，要具有远见性以及超越现实的特征。所以在战略的分析过程尤其是实施过程就会常常的和企业的文化发生冲突，和其他的制度不适应。因此对企业战略的分析以来让战略方案与企业相符合，要针对性的做出调整，保证战略的顺利实施。不同的企业或者不同的发展阶段，企业文化对战略实施有着不同的意义，一般来说，按照企业文化是否与企业战略相关，可以将其分为以下几种三种类型。

2.1 战略非相关型

战略非相关性企业文化，具体来说就是对企业的发展没有重要的影响，企业文化可能更倾向于对企业战略的支持，拥有着这种企业文化的企业管理层要重视对企业文化的发展。

2.2战略制约型

这种企业文化就是对企业制定的战略实施不符，企业文化严重的制约企业的战略实施。因为一个企业文化都是在长期的摸索中形成的，企业文化在很大程度上对企业的外部环境进行遮挡，使企业的管理者不能及时发现这种变化。所以一种企业文化在企业过去的发展中行之有效并很对企业的发展有很强的引导时，管理层往往忽视这种环境的变化，坚持以往的文化不做改变。在企业文化与企业的发展想符合时，企业的改革是不容易进行的，很难针对环境的变化做出新的战略实施。所以在企业的发展要尽量的避开这些制约因素，尤其是企业文化对企业发展有着重要的作用，如果是由于企业文化的原因造成的企业发展桎梏，那么这是一件很严重的事情，需要管理层对这种文化进行尽快的额调整以适应企业的发展。

2.3战略支持型

战略支持型企业文化是指文化与战略实施的方向一致，企业员工以及管理层的行为准则和思想观念都和企业战略的内容相符合，企业现有的管理模式，领导体制等管理制度和企业战略高度统一，对企业的发展进行有利的支持，企业的文化要让员工有存在感，员工对工作的态度直接对战略实施有推动意义。所以一个企业的成功离不开战略支持型企业文化的存在。只有这种类型的文化存在，才能有工作凝聚力。支持型文化可以使员工有更强的责任感和归属感。支持型企业文化要求员工认同企业战略的实施，并为战略实施做出自己的贡献。

因此企业文化，作为管理者要努力的为支持型企业文化做出努力，尽量的对非战略支持型文化进行修改，以企业的长久发展为中心，激发员工的工作热情，激发内心强大的驱动力，推进战略实施。同时也有利于企业形象的塑造，客户情感的聚集并对企业战略进行支持。利用文化将企业的发展思想和职业道德渗透到企业管理中，对战略的实施进行引导，让企业适应社会的发展，获得更好的发展前景和优势，在企业竞争中不败。

三、企业文化与管理

企业文化是企业的灵魂，企业文化的灵魂就是管理者。企业的领导者是企业生存发展的关健，同时也是企业文化建设与发展的核心。有了有秀的管理者，才有优秀的企业文化产生，进而出现优秀的企业。成功的管理者不仅是对社会带来了经济效应或者财富，更多的是为企业的发展注入新的活力，使企业的发展更加具有特色，让企业发展进入新的轨道。

管理和企业文化是息息相关的。企业文化的外在表现就是管理者，管理者的创造精神以及责任感等是企业文化的具体体现。企业文化的形成是不是自发的，而是管理者在工作中通过实践经验对企业的整体评估和定位。管理人员要从实践出发，将自己的经验以及价值观融入到企业的宗旨中，体现企业的发展观，并在实施过程中得到员工的认可与支持。优秀的管理者能利用各种途径探索未来的发展趋势，为了今后的发展必须张望未来，对未来发展做出新对企业发展观和对企业文化进行完善。

四、总结

在企业管理中不能忽视企业文化的作用，在企业管理中要重视人性化的管理，尊重员工的个人价值，以人为本逐渐形成与企业发展以及和外部环境相适应的企业价值观和发展观。注重企业文化的发展，先进的企业文化对实现企业的经济效应和社会效应有重要意义。

参考文献
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[2]王恒胤．企业文化理念创新与文化创意产业的发展探析．企业导报．2012（23）

[3]高正友，郭兰兴．电力企业文化理念建设之我见．城市建设理论研究（电子版）．2011（22）