中国式管理的核心问题

发布时间：2016-11-04 12:32

本文关键词：“中魂西制”——中国式管理的核心问题，由笔耕文化传播整理发布。

３．２“西制”的空间；“制”泛指组织管理中实现目标，履行职能运用的工具；目前阶段中国企业中“西制”实际起作用的范围和程度；?４７８．；万方数据；管理学报第９卷第４期２０１２年４月；追求的管理过程中技术侧面、经济侧面的内容；“中魂西制”，目前阶段的“中国式管理”，实质上是；值体系中“中魂”中能够吸收和包容多少“西制”；背后的价值；３．３发展变化中的“中魂西制”

３．２“西制”的空间

“制”泛指组织管理中实现目标，履行职能运用的工具和方法，指组织生存逻辑和组织管理的技术侧面、经济侧面。“西制”主要指企业生存发展中伴随市场化改革而日益发挥重要作用的，更多地体现为组织管理的技术侧面和经济侧面作用机制的提高效率效用的有效手段，市场经营中遵循的资本逻辑和市场法则。技术侧面、经济侧面是改革开放以来变化最大的侧面。其中相当部分是西方业已发展成熟，引进到中国组织管理实践中的，与改革中组织管理逻辑和规则有相容性的内容。“西制”反映业务技术规律性、组织管理一般规则、市场规律和资本法则要求，主要功效在于提高效率、增加效用。“西制”的鲜明特征是，，效率效用功利性目标导向、理性形式化组织管理系统、合法化职能规范和科学化方法。正是资本逻辑下的利益驱动机制、市场规则带来的竞争规则和活力，以及提高效率效用的工具和方法，带来了改革开放３０多年的企业发展和经济成就。“西制”部分的内容，孕育、形成于西方文化环境。工业化发展和资本主义进程带来了“西制”意义上近代科学管理方法的充分发展。资本规则和市场逻辑被无限放大，成为市场环境中的组织运行规则，成为企业组织的主要目标，甚至成为社会最重要的价值。总体上说来，“西制”是一套服务于西方“丛林法则”下扩张和征服目标的形式化规则体系和科学方法体系。它不仅仅是方法，其背后还体现了浓厚的西方文化背景。

目前阶段中国企业中“西制”实际起作用的范围和程度，在不同企业类型和不同发展阶段的企业之间，存在很大差异。若以基本完成现代企业制度改革、具备一定规模、居行业领先地位的大中型国有企业和发展达到国内较大规模的民营企业为例，“西制”主要表现在：①企业基本制度安排。在中国特色的体制框架内，现代公司治理结构与中国政治、行政、经济体制约束双重制约下的企业基本制度安排。这种企业制度，与西方自由经济环境下的企业制度在合法性制约的类型和资本逻辑制约的程度上，都有很大差异。②市场行为规则。在不违背中国体制“合法性”约束前提下对市场环境中有限的资本逻辑、竞争规则的遵从和运用。程度上与发达国家尚不能同日而语。③现代业务管理技术。生产作业流程和技术、物流供应链技术、营销组织与技术、信息化系统和技术以及资金管理和资本运作规范等反映技术规律和效率效用

?４７８．

万方数据

管理学报第９卷第４期２０１２年４月

追求的管理过程中技术侧面、经济侧面的内容。④组织管理一般规范。反映组织管理调节人际关系社会侧面的一般性内容的制度规范的形式化应用。如现代“官僚制”、组织形式、管理体制运用。⑤用人制度。

“中魂西制”，目前阶段的“中国式管理”，实质上是有限度地吸收和融合了现代西方管理体系和方法及其背后的部分价值，以中国情境中通行的社会性目标整合机制和制度约束机制实现管理的，反映出发展中阶段性特征的组织管理类型。其中，“西制”中背后依托的目标和意义指向与“中魂”有较强相容性的部分应用程度较高；与目前阶段不相容或有一定冲突，不一致的部分，实际应用中就会受约束或大打折扣，如有关个体自由独立、财产权利、有关效率效用追求与社会公平等基本价值。未来“西制”作用空间能在多大程度上扩充，不是取决于手段方法本身，而是取决于改革进程中社会主义核心价

值体系中“中魂”中能够吸收和包容多少“西制”

背后的价值。

３．３发展变化中的“中魂西制”

在改革开放逐步深化、全球化融合的大背景下，中国管理模式正处在吸收、运用现代管理方法和工具，与传统管理碰撞磨合、创新管理方式方法的过程中。未来中国组织管理模式中的“中”“西”相互改造、相互渗透的形态，根本上取决于中国改革中的市场化、现代化程度和“中国特色”的社会制度因素；也取决于实践操作中理论与实践相结合意义上的磨砺和反复检验。

以中华传统世界观、人生观为代表的中华文明的基本观念ＩＥＩ益显示出其现代价值和普世价值，它有利于人与自然、人与社会和谐共处，有其合理性、先进性。中华文明的基本观念，是中国特色社会主义核心价值体系的重要组成部分。中国不可能完全西化，“中魂”作为未来有中国特色的社会主义核心价值体系的重要组成，将会长期存在、发扬光大；作为一种管理类型的中国式管理，组织管理中的“中魂”也将会长期存在。会改变的，是“中魂”部分内容的再造和升华，是“中’’“西”融合与渗透的范围和程度、价值整合以及具体方式方法。鉴于此，“中魂西制”可以作为把握中国式管理的基本命题，

作为解释和探讨中国企业管理模式的基本命

题。

以前述中国管理成功的企业为代表，改革开放３０多年来的经验是，“中魂”代表的传统价值集中体现在精神、思维和组织管理的社会

“中魂西制”——中国式管理的核心问题——王利平

侧面。在组织目标追求、价值导向、组织管理３个层次的社会侧面，以“中魂”为主。涉及组织目标导向以及管理遵循的基本价值，涉及人与人的社会关系，涉及对待个体、激励个体的方式方法等方面的内容，“中魂”代表的传统价值的成分较大。在组织目标追求、整体及全局为重、“中庸和合”，乃至“情、理、法”序列的激励方式机制等方面，仍然以传统的价值为主。在更多涉及业务、技术活动的设备设施、流程规范，与技术、经济逻辑下的战略策略、技术开发、生产运营、市场营销、专业管理等有关的内容，以“西制”的工具和手段为主。其中部分价值与“中魂”的价值有矛盾和差异，如纯粹市场化的资本、效率逻辑、独立个体价值，相容性较差，尚处于价值冲突、交锋和整合过程中。其中，也有些与中国社会性的组织管理逻辑有一定相容性，如效率、效用、理性、契约精神，对个体的重视，已在一定程度七融人“中魂西制”的格局。从发展的眼光看，“中魂”的部分价值会随着经济和社会政治体制改革进程自我完善、升华和再造。如兼顾个体与整体价值，兼顾效率与公平，平衡情感与理性，技术、经济、社会综合协调等方面，“西制”的有些价值会部分地融入“中魂”的内容体系。但“中魂”的核心部分不会改变，“天人合一”基础上的和谐发展，“中庸和合”指导下的求同存异，国家、民族背景下的“家国情怀”等基本价值会在新时期发扬光大。改革以来许多成功的国有企业和民营企业的实践中，不同程度地表现出上述特点。

文化的自调整、自适应功能会出现“中魂”“通权达变”，发生现代性转化和再造，适应变化了的当代组织生活现实条件和环境，传承和光大中华文明的精神。与此相应，组织中的社会性目标整合和制度约束机制会逐步出现调整和变化，其中技术必然性和经济法则的作用范围和程度会加深和扩大。重要的是，经过现代性

转化和再造的“中魂”会形成与“西制”具有更好

相容性、融合度更高的名为“中国式管理”的管理类型。实现“中魂”与“西制”在更高层次上的融汇和整合，形成新时代继承和发扬东、西优秀文化价值的，具有一定普遍适用性的管理类

型。

４

中国式管理研究的核心问题

以建立在一体化组织理论基础上的“中魂

西制”判断来看待和分析现今的中国式管理问

题研究．可以获得更为清醒、明确的认识。万方数据

４．１

中国式管理的问题核心

按照一体化组织理论框架展现的问题层次

和侧面，能反映中国特点的管理问题存在于组织管理的社会侧面而非技术和经济侧面。虽然中国企业在处理技术问题和经济问题时也有时体现出不同特点，但这些不同往往是由于社会侧面的原因造成的。即技术问题和经济问题上升为社会问题，或者涉及到社会政治、价值判断，导致决策上的轻重取舍。在纯粹技术或经济侧面寻找中国特色，如战略、营销、生产作业、物流供应链、信息系统等方面，无异于缘木求鱼。此其一。其二，中国式管理主要不在于提高效率、增加效用的操作执行层面，而在于涉及到目标选择，价值、意义寻求的较高管理层面。效率效用本身是方法问题，要什么样的效率效用、如何获得效率效用。才是目标和价值问题。社会侧面和方向性选择意义上的目标一制度层面、意义层面结合起来，才是体现管理的民族特点、文化特点之所在。这２点，也正是本文所指“中魂西制”“魂”之所在。

算得上是成功管理实践的“中国式管理”，应当是贯通于组织内外，组织各层次，具有内在一致性，可成为一种类型化个案的成功实践。只是在某个层次、某个局部和某一问题上的实践和尝试，可以形成局部的成功方法或工具，但算不上一种类型化管理方式所指的“式”。换言之，当组织管理达到内外平衡，组织不同层次上管理理念、制度、方法一以贯通，本身具有内在一致性程度，其中目标选择、价值意义追求，整合人心等方面又体现出鲜明民族、文化特点时，才算得上成功的中国式管理实践。４．２主要研究问题展望

由于中国经济体制、社会体制尚处于改革过程中，国有企业改革和民营企业成长的制度环境尚未完全成毽！，“中国特色社会主义市场经济”理论体系以及中国文化精神的新时代再造和新生远远没有完成，组织管理方面“中魂西制”的制度环境约束格局，核心价值系统，新型人际关系基本规范等主要方面就难以基本定型。虽然我们可以肯定性地提出“中魂西制”命

题，判断中国管理模式的基本格局和基本类型，

但“中魂西制”的丰富内容和具体形态还有待于发展、演变和成熟。目前阶段能做，也应该去做的，是寻找尚处于发展中的成功的中国式管理实践，从中发现成功的要素、共同的特点，探寻演变的规律，积累相关的研究，为将来“中国式管理”形成相对完善理论体系做研究积累。

?４７９?

按照巴纳德最早提出的组织均衡理论，依照环境应对意义上的环境管理，组织内部管理，体现组织整合内外多种力量，目标、价值选择意义上的目标选择和演变来划分．中国式管理研究应重点关注３方面的问题。①环境管理方

面。西方纯粹理性单一逻辑的经济学理论和战略管理、市场营销管理偏技术角度的知识不足

以阐明中国企业的生存环境。合法性制约意义

上中国多重组织环境综合制约作用方面的研究

有重大意义。此外，有关中国情境下特殊的社会资本价值，有关集体主义传统，有关人际关系环境等方面的研究也显得非常重要。②组织管理方面。组织管理方面最为基本的，莫过于中国人组织行为特点、人际关系纽带，中国式领导权威关系特点，中国人环境中有效激励机制等

基本问题了。当然，中国特定类型组织文化是

其中极具特色的问题类型。③目标选择与意义指向方面。整合内外力量基础上组织的目标选择以及意义指向方面，是集中体现管理的中国特点的层面。组织的管理过程，不外乎是以目标为导向，动员所有组织力量行使职能，实现内外平衡的过程。目标选择既要受到特定技术、经济、社会政治和文化环境力量约束，又要体现

来自组织内部各种要素、力量的诉求，具有鲜明

自主选择、价值选择色彩，因而能集中反映组织情境因素，制度的、民族的、文化的条件。不仅如此，目标，包括意义形成、调整的具体过程，还

可为我们提供过程性、机理性的知识和启示。

沿着以上３个方面开展针对性的研究，积

累知识和经验，才能科学解释中国式管理的科学内涵，构建出反映中国情境和成功经验的管理学科。

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作者简介：王利平（１９５７～），男，山西柳林人。中国人民大学（北京市

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研究方向为组织理论、中国管理理论。Ｅ－ｍａｉｌ：ｚｙｗｆｌｐ＠

ｇｍａｉｌ。ｃｏｒｎ

“中魂西制”——中国式管理的核心问题

作者：

作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：

王利平， WANG Liping中国人民大学商学院

管理学报

Chinese Journal of Management2012,09(4)

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