非营利性组织战略管理形成及其概念模型

  本文关键词：非营利性组织战略管理形成及其概念模型，由笔耕文化传播整理发布。

：非营利组织是社会组织中的一个重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着至关重要的作用,非营利组织的管理已经迈入精细化和战略化的新阶段。本文通过比较非营利组织和营利性组织战略管理形成过程中区别,构建非营利组织的战略管理模型,探讨非营利组织战略管理重心;非营利组织战略管理的首要目标是组织的存,筹资战略是非营利组织的战略核心,低成本战略和质量战略是实现筹资战略的基础。

第２６卷第５期科研管理Ｖ０１．２６，Ｎｏ．５

２００５年９月ＳｃｉｅｎｃｅＲｅｓｅａｒｃｈＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｅｐｔｅｍｂｅｒ，２００５

文章编号：１０００—２９９５（２００５）０５—００６—００７３

非营利性组织战略管理形成及其概念模型

钱颜文，孙林岩，梁莉

（西安交通大学管理学院，陕西西安７１００４９）

摘要：非营利组织是社会组织中的一个重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着至关重要的作用，非营利组

织的管理已经迈入精细化和战略化的新阶段。本文通过比较非营利组织和营利性组织战略管理形成过程中

区别，构建非营利组织的战略管理模型，探讨非营利组织战略管理重心；非营利组织战略管理的首要目标是组

织的生存，筹资战略是非营利组织的战略核心，低成本战略和质量战略是实现筹资战略的基础。

关键词：非营利组织；营利性组织；战略管理；筹资

中图分类号：Ｃ９３１文献标识码：Ａ

１引言２研究综述

非营利组织在过去的半个世纪内，在全球范组织战略的核心时获得竞争优势，而竞争优围取得了飞速的发展，随着中国经济改革和其他势取决于企业所处行业的营利能力以及在特定行领域的开放程度的加深，中国的非营利组织也取业的相对竞争地位。因此战略管理的首要任务是得了飞快的发展。李维安教授（２０００）认为非营利选择合适的行业，以及在选定的行业中进行准确组织的管理将迈人精细化和战略化的新阶段…，的定位ＨＪ。但是非营利组织之间不便于为获得顾但是，诚如管理大师彼得．德鲁克所言：２０世纪７０客而相互竞争。在我国的现行法律限制了非营利年代以前，非营利组织引以为豪的是他们并没有组织的之间的竞争ｂ’６ｊ。非营利组织一方面没有染上所谓的商业气息。因为他们也没有可以考虑强有力的竞争压力，另一方面容易被公众认为是的或者缺少营利组织所谓的“底线”ｂＪ。现在大多提供重复服务。

数非营利机构已经开始学习和应用战略管理满足非营利组织本身的特性限制了应用于营利组非营利机构发展和管理的需要。本文从非营利组织的战略管理理论和方法在其内部的分析［７３；Ｗ．

Ｎｅｗｍａｎ和Ｈ．Ｗａｌｌｅｄｅｒ认为在研究非营利组织的

织和营利性组织的区别出发，指出营利性组织的战略管理时，必须考虑组织所特有的５点特性：非战略管理和非营利性组织战略管理的区别体现在营利组织提供的大多数是无形的服务，难以度量；目标和实现目标途径两个方面，进而给出非营利服务对象对组织的影响力很弱；区域性的非营利组织战略管理的概念模型及其战略重点。组织一般具有垄断特征；服务接受者的支付只占

非营利组织总收入的一部分（有些情况下比例很

低，，甚至为零）；组织的雇员一般具有丰富的专业

收稿日期：２００４—０４—２３．

作者简介：钱颜文（１９７８一），男（汉），安徽安庆人，西安交通大学管理学院博士研究生，研究方向：非营利组织管理等。

孙林岩（１９５５一），男（汉），河北景县人，西安交通大学管理学院教授、博士生导师，研究方向：供应链管理、先进制造管理等。梁莉（１９６８一），女（汉），河北景县人，西安交通大学管理学院博士研究生，研究方向：高等教育管理等。

  本文关键词：非营利性组织战略管理形成及其概念模型，由笔耕文化传播整理发布。